优化岩土剥离方案，科学组织生产。该矿深挖煤电一体化协同运营创效作用，加强内部2家电厂的协调沟通，采取保内供促外销战略，促进电厂和煤矿协同发展，合理调配设备资源利用，优化调整岩土剥离、采煤装车作业方案，投入9台挖掘机46台自卸车进行剥离作业，投入6台挖掘机35台自卸车进行原煤生产。并优化内外排土作业方案，协调指挥采场内排土和采场外排土工作，缩短运输车辆运距，降低生产成本，有力推进岩土剥离工程进度，实现剥离、煤炭均衡生产，为露煤工程施工创造有利条件。该矿月累计煤炭销售116.7万吨，创同期历史新高，年累计煤炭销售675.7万吨，完成全年销售任务的71.1%。
强化现场安全管理，促进高效生产。该矿根据高温天气时段，优化采场作业时间，合理组织高热值煤和普通原煤生产。并狠抓生产、销售薄弱环节管理，强化隐患排查治理，重点开展采场防灭火、安全挡墙、车辆运输、边坡管理、用电安全隐患排查工作，对检查出的问题认真进行整改。强化设备维护检修质量，通过合理制定材料采购、检修计划，提高设备出动率，为安全高效生产提供有利条件。
与此同时，该矿还强化煤质管理，加强与各供煤电厂沟通，及时掌握煤质信息反馈情况，根据煤炭反馈指标参数合理安排煤炭的配采、选采工作，加强挖掘机司机责任心，认真剔除煤炭工作面的煤矸石，确保煤炭质量符合电厂用煤标准。在煤炭销售方面，该矿协调铁路部门增加火车煤运输车辆，提高汽运倒短效率，提高疆煤的外销量。(李金明)