2023年上半年，陕北矿业公司聚焦“1116”发展思路，坚持党建引领，紧扣生产经营中心工作，守正创新、锐意进取，原煤产量、掘进进尺、经营效益等各项指标均超额完成工作计划，实现了时间、任务“双过半”奋斗目标，书写了精彩的“期中答卷”。
安全管理“久久为功”真落实
“安全管理是高质量发展的基石，是不可逾越的红线。只有坚守底线思维，才能抓好抓实安全环保工作。”这是陕北矿业公司各级领导班子成员达成的共识。从年初开始，始终把安全管理作为“天字号”工程来抓，反复抓、抓反复，重点抓、抓重点，久久为功、常抓不懈，顺利实现了安全“零目标”、环境“零污染”工作目标。
“情况在一线掌握，问题在一线解决，作风在一线转变，机制在一线创新，工作在一线落实，成绩在一线创造，经验在一线积累，素质在一线提高，党性在一线锻炼，形象在一线树立。”陕北矿业公司党委书记、董事长郭佐宁说，“十个一线工作法”既是主题教育的实践载体，也是安全生产、经营管理等各项工作扎实推进的方式方法。
公司运用多手段、多形式、多载体，坚持开展全员、全方位、全过程安全生产培训，进一步筑牢安全思想防线。生产矿井以领导班子成员带班、区队干部跟班、四员两长、安全监察员盯防等举措，构建了齐抓共管、共同参与的安全生产管理长效机制。
“我们要经得起看、经得起查、经得起问，保障巷道干净整洁，设备摆放整齐，牌板吊挂有序，安全管理基础到位……”这是韩家湾煤炭公司综采队对安全生产标准化工作的常态化要求。通过一系列举措，陕北矿业公司上下营造了“上下联动、人人达标”的良好氛围。
经营管理“守正创新”善落实
陕北矿业公司紧扣高质量发展主题，以打造一流示范企业为目标，坚持“安全、高效、智能、绿色”开采理念，落实“生产源头重点盯、运输系统重点控、过程管理重点查、设备设施重点装”四方面工作，全方位管控产品质量，源源不断向市场输送出优质商品煤。
今年以来，韩家湾煤炭公司始终把煤质管理作为提升效益的重要环节，紧密结合生产实际，强化顶层设计、现场管理、监督考核，全力确保煤质稳定向好，为提高煤炭产品市场竞争力奠定了坚实的基础。
“煤流中混入的铁器杂物，是运输过程中的头疼事。不仅增加工人清理工作量，还极易损坏设备运行，增加运输风险。关键是要找出根源，从哪里来，哪里最多？”龙华煤矿生产矿长刘成武说道。带着这个问题，龙华矿业公司制定了《矿井运输系统铁器管理办法》，彻底解决这一安全隐患。
陕北矿业公司积极应用陕煤“三网一平台”智能中枢，实现煤炭产供销全过程智能化、数字化管理。严格按照“双十体系”要求，编制生产经营预算，优化考核结构、强化考核力度。
制定下发了《2023年机关部门及中心绩效考核管理办法》《2023年关键绩效指标（KPI）考核管理办法》《2023年对标管理实施方案》，梳理了20余项对标工作计划，明确了对标宣传、标杆案例学习及对标成果转化工作任务，为对标管理工作开展打好坚实基础。
创新驱动“抽丝剥茧”敢落实
2月下旬，陕北矿业公司2对矿井顺利通过陕西煤业智能化煤矿验收。其中，韩家湾煤炭公司达到I类高级智能化煤矿水平，孙家岔龙华矿业公司达到I类中级智能化煤矿水平。这标志着陕北矿业公司所有矿井实现从“人控”到“数控”的迭代升级、从“自动”到“智能”的全面提速。
现在，陕北矿业公司两对矿井形成涵盖采煤、掘进、排水、供电、通风、压风、监控等系统的全作业场景智能化运行技术，实现采煤掘进与生产辅助系统高效协同作业。采用“UWB+5G+WIFI6+万兆环网”融合通信技术，构建成功可靠工业与办公网络，解决了智能矿井业务高并发、数据超级上行、基站高频移设的难题……
研发应用智能巡检操作机器人，有效提升了变配供电设备运行状态智能感知、安全监测，实现了供电系统“无人值守+集中监控”。通过综合运用先进的检测设备、计算机仿真模拟、人工智能算法及智能控制等先进技术，实现选煤厂生产工艺环节、生产辅助系统智能化。借助大数据平台、AI人工智能、工业互联网平台、智能终端等先进技术，形成了“用人最少、用时最短、效率最高、安全最好、质量最佳”的建设成果……
在推进智能矿井建设的同时，陕北矿业公司基于现代管理理念和新一代信息技术，将物联网、云计算、大数据、人工智能、自动控制、移动互联网技术、机器人、智能化装备与全矿区智慧管理及运营结合起来，形成全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制的全矿区智能化管控生态体系。
时间任务“双过半”，凝心聚力再攻坚。目前，陕北矿业公司广大干部职工正以“奋进者”的姿态，围绕“做优存量，做大增量，做强变量”的发展定位，着力理清影响和制约各项重点工作的问题短板及其根源，奋力推进质的有效提升和量的合理增长，全力冲刺全年各项目标任务。(刘中原 黄伟）