气矿相关负责人表示，近年来，气矿合规管理不断创新，类似测试更趋科学化和准确性，为助力气矿高质量发展迈上新台阶提供了坚强保障。此次共有16名来自气矿生产单位的优秀班组长参与角逐，通过测试发现整体水平与往年相比其综合素质和能力有明显提高。
今年上半年，气矿参加西南油气田公司制度流程优化工作专班工作，承担了公司制度流程管理架构的优化再造等关键项目，全面实现公司“以优化制度流程为支撑，提高制度质量、强化制度执行，制度总量压减至1000个以内”总体要求；圆满完成协同2.0平台上线的255个流程的合规性审查，以公司、气矿各项制度为基础，结合公司内控手册，系统梳理协同平台中各业务管理流程，规范管理了协同平台中各表单的应用，共发现存在的各类问题35项；紧跟气矿生产经营发展形势，开展管理创新工作，完成气矿2022年度管理创新成果及论文评审，并将成熟的管理思路运用到新项目、新领域，增强辐射带动效应。
对照公司2023版内控手册，结合本单位生产经营管理实际，对1075个末级流程进行了逐项清理和适用性分析，逐一落实到责任部门和责任人员；编制完成《2023年川西北气矿业务流程风险控制管理清单》，适用业务流程874个，不适用201个；形成气矿和广元天然气净化公司2023年度内控业务流程框架，为规范开展各项业务提供了基础。
完成气矿8个单位20多个班组的员工能力提升、班组建设、优秀班组长选拔工作交流，“问诊把脉”夯实班组管理基础；收集整理发放复习资料“学习包”84份；开展线上+线下相结合，集中培训+轮班培训+自学提高相结合的方式，其多管齐下的创新学习模式有效提升班组长的综合能力和素质。
以协同办公平台2.0升级为契机，在前期企管法规管理信息化基础上，统筹科室全业务流程数字化转型；严格落实“四审”工作流程，完善法律顾问参与重大合同合法性审查的工作机制，标准文本使用率达到98.57%，大大提升了合同规范化管理实效。（唐远茂）