大安全护航高质量发展
安全是高质量发展的必由之路。该公司洗选煤运营中心按照公司统筹安排，持续推进安全生产标准化管理体系建设，按照“顶层设计、统筹规划、专业创建、规范管理”原则，以责任落实为抓手，完善职责体系，建立覆盖式工作网络，积极推进相关制度和规程有效落地，并针对洗选煤系统实际，制定了可操作、可落地的具体规划和保障措施，逐级负责、逐级落实。其次，该公司洗选煤运营中心大力推行网格化管理，要求两家专业化运营单位，看好自己的门、管好自己的人、干好自己的事，强化“全方位、多层次、拉网式、全覆盖”的巡检模式，以每周五安全大排查为抓手，严格落实安全组管理职责，不断推动实施工艺、设备、电气、仪表、消防五大专业专项安全管理，坚持做好日常安全风险管控和隐患排查整治，力争将隐患消除在萌芽状态。
“我们按照‘班组每班、单位每日、中心每周’开展安全风险预判，对可能出现的季节性、生产组织、作业活动等环节安全风险进行预测评估，明确逐级风险管控责任，努力将安全风险管控挺在隐患之前。”该公司洗选煤运营中心安全副经理说。
小检修助推高品质建设
检修是维护设备性能和提高生产效率的重要手段，也是保障设备安全运行的关键环节。该公司洗选煤运营中心聚焦价值创造，锚定精益管理，不断提高检修水平，提升检修效率效能。持续加强检修的准备情况、检修方案、措施制定及审批情况等的动态管控，就检修中存在的问题积极协调，并安排专人对检修工作进行驻点督查，确保检修安全、质量、进度管控，强化检修质量控制、提升风险评估与安全管理工作，确保检修如期完成，做到安全检修零事故。
“检修结束后，我们还对检修完成后的设备运行参数、工艺指标、运行情况等进行全面核实、监控，确保实现检修预期效果，为洗选煤系统的安全生产运行保驾护航。”该公司洗选煤运营中心机电负责人表示。
据悉，在二期技改试运行及智能化建设过程中，该公司洗选煤运营中心抢抓有利时机，紧扣“精准对标、双创驱动、节能降耗”三大主题，坚持以精准对标拓展新眼界，双创驱动探索新思路，降本增效助推新发展，巧用技改破解生产难题，深挖各生产流程中的潜能。
强管理交出“双过半”成绩单
“柠条塔矿业公司洗选煤运营中心上半年完成筛选量1165.33万吨，完成全年计划任务的58%，同比2022年上半年增产370.31万吨，截至6月底，顺利实现时间、任务双过半”。该公司洗选煤运营中心负责人介绍。
该公司洗选煤运营中心紧盯全年生产经营任务不放松，同心同向、多点发力，进一步规范和细化生产组织，加强工艺技术、机电设备的专业化管理，提高生产装置运行质量，有效遏制非计划停车，确保了生产系统的安全、稳定、高效运行。
据悉，今年上半年，该公司洗选煤运营中心在二季度井下煤质变化较大的情况下，在按照公司要求执行转载小块18.41万吨、破碎转载中块21.07万吨的前提下，高质量完成公司下达的各项任务指标，实现了时间和产量“双过半”目标。其中，洗选块煤299.62万吨，完成全年计划任务的54%，占筛选总量的26%，同比2022年上半年块煤增产156万吨；上半年洗选矸石66.53万吨，矸石占筛选总量的比率为6%，同比2022年上半年增产矸石29.54万吨；上半年火车运输量662.96万吨，完成全年计划任务的55%，同比2022年上半年火车运输增加167.3万吨。(刘文龙、侯慧)