“内+外”双重提升，经营创效双提升。
全面加强公司经营成本管理，依照公司经营范围和服务单位性质，制定扭亏为盈专项措施，成立扭亏为盈六大工作专班，逐项对增效指标进行分解，主动盘活闲置资产，细化生产经营销售，加大月度经营销售考核。做细市场研判，狠抓市场营销，在保证产品质量的前提下，狠抓内部挖潜、节能降耗、实现经营创效双提升。
“旧+新”双管齐下，乘风破浪促发展。
夯实基础，对原有新项目进行不断优化升级，锚固剂通过国家ISO9000质量认证，加强防冲服等新产品研发拓展和内部推广力度，劳保用品加工、矿用锚固剂制造，职工补充医疗医药服务等项目利润喜人，产品质量服务得到内部单位认可和赞誉，品牌效应持续显现，企业美誉度进一步提高。
加快推进主业配套型企业纾困增盈，加强内部协调，煤矿加固煤岩体用材料及煤矿堵水材料项目环评、煤安证办理有序推进，矿山照明设备加工制造等新项目注入，为公司转型升级增加“强心剂”，为企业后续发展提供“硬支撑”。
加强民生建设，提升居民满意度。
持续推进危房隐患整治力度，开展小区服务质量优化提升年活动，围绕职工和居民所急所盼所需，持续性开展志愿者学雷锋活动，孤寡老人照顾等惠民服务。为各小区安装电动自行车充电桩380组，电动汽车充电桩22组，杜绝居民飞线充电、楼道充电安全隐患，解决小区住户电动车充电难问题；协调为西荷小区西大门新建道路与242国道汇入安装红绿灯，路段全面开通运行，一招破解小区住户出行拥堵，积累多年的民生难题。积极倡导“节水优先、系统治理”理念，全面推进小区节水行动，金水小区被渭南市水务局、渭南市住房和城乡建设局评为“2022年度渭南市节水型居民小区。”
下一步，该公司将紧紧围绕扭亏为盈工作目标，着力在“保安全、提功效、抓提升” 上下真功夫，进一步挖掘节支降耗潜力，积极开展“六增六降”、“十个提升年”活动，加快推进治亏创效，加强对标学习，取长补短，持续加强资产盘活，确保经营创效双提升，转型发展谱新篇。（樊莎莎 王静）