截至7月7日，宁煤公司红石湾矿实现连续安全生产12周年，安全生产工作再次迈上新台阶。
该矿始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，逐级压紧压实各层级安全主体责任，把“挺规矩、压责任、强执行、严考核”贯穿于工作始终，通过完善制度、强化管理、狠抓落实，保持了矿山安全生产持续稳定。
压实责任，提升管理水平。该矿建立健全了覆盖各层级的383个岗位的安全生产责任制，通过电子屏等对安全生产责任制进行公示，组织员工对本岗位安全生产责任制进行学习。每月对各层级安全生产责任制落实情况进行检查、考核，并与全员绩效相挂钩，确保各岗位履职尽责，保证安全生产主体责任有效落实。同时以安全包保、安全网格化管理为抓手，形成了以领导干部与职能部室人员组成的安全包保小组工作机制，对区队和班组进行包保，以防范安全生产事故、安全生产标准化监管提升、隐患排查治理、安全风险管控、生产任务为目标，检查、指导、服务区队“双基”建设工作。安全包保小组及时根据生产任务、作业人员、工作区域变化情况，将井上下所有地点进行网格划分，分区域、分片包干到人。将风险分级管控和隐患排查治理纳入到网格化管理体系，对网格化责任区域进行了挂牌管理，不定期对责任区域进行安全排查。强化对网格化运行过程和效果的管理考核。每周对责任区域人员履职情况进行通报，做到“责任到人、不留死角”。
健全制度，夯实安全基础。该矿制定了《红石湾矿安全风险分级管控工作办法》，明确了各层级风险管控分级责任，全方位、全过程开展生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面的危险源辨识和风险评估。重点对系统即瓦斯、水、火、煤尘、顶板等容易导致群死群伤的危险因素进行系统性安全风险辨识，建立重大安全风险清单并结合生产实际动态更新。建立健全岗位、班组、区队（部室）、公司四级隐患排查治理责任体系。全天候、全方位隐患排查机制。每天安排职能部室管理人员早、中、夜班不定时、不打招呼的4小时定置巡检和安瓦检员24小时作业现场全过程监督检查，严查重点岗位、重点区域、重点环节的安全隐患，使隐患的排查与治理走向了无死角、无漏洞的良性轨道，确保了各类安全隐患得到有效控制，所查出的隐患全部以“五落实”形式进行了整改，实现了闭环管理。
安全帮教，提高安全意识。该矿在不安全行为管控方面，不仅仅停留在“抓”上，更体现在“帮、教、改”上，通过分析和张贴三违出现的原因和频次使得每一位基层员工在“心理”上杜绝了违章现象。通过分级、分类教育培训工作，矫正员工的操作行为，不安全行为人员认识到违章的后果，提高安全行为意识，对于严重不安全行为人员通过“过七关”和考核罚款，认识到违章的成本，通过员工不安全行为分析、控制措施的制定和行为监督，明确管理的重点内容和实施要求，从而实现降低员工不安全行为，达到安全生产的目的。
此外，该矿大力推行“党建+安全”特色工作方式，“加”出了活力，“加”出了实效，积极贯彻落实“一体两翼”党建品牌创建，实现了党建和安全生产的深度融合、同步提升，为矿井长周期安全稳定运行提供了坚实的政治保障。(任涛)
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