强化生产管控。统筹考虑电价“峰平谷”时段特征，合理安排生产和检修时间，合理避开“高峰”时段生产；优化支护参数，建立完善掘进支护材料考核管理制度，对“乱堆、乱放、乱摊、乱扔”的材料严格按照制度进行处罚，最大限度降低采掘直接成本；完善机电类成本考核管理办法，加大修旧利废、驻矿维修、长协寄售及试修试用力度，降低采购及维修成本。
强化煤质管控。强化全员煤质管理意识，严格执行煤质奖罚管理机制；加强选煤厂主系统和浮选系统的衔接，提高浮选精煤产量，今年上半年，累计生产浮选精煤8.26万吨，浮选精煤产率为3.37%；持续加强市场调研，积极开发长期、优质客户，保障自产煤销售顺畅；加强客户管理，建立用户档案，充分掌握用户需求，同时与客户建立沟通机制，建立供需良好关系；加大业务对接，不折不扣完成电煤保供工作任务，上半年累计完成保供任务61.87万吨。
强化定额管控。严格审批材料出库，根据月度生产计划，核定材料消耗总额，对超额的材料领用计划不予审批或从运营单位承包费中原价考核扣罚；严细资本性支出计划，规范项目支出核算，按月对各部门安全费、维简费等计划项目完成情况进行统计并及时提醒、通报；严格非生产性支出，全面加强差旅费、办公费等可控费用管理，各项费用支出严格执行预算，并按制度履行审批手续，确保各项费用得到有效的控制。
强化物资管控。持续强化物资采购需求计划管控力度，严格按照批复提报各类物资采购ERP计划，持续提高材料提报质量和精准度；强化材料采购计划的审批，按要求提报各类报表，合理组织采购，加快废旧物资处置，减少资金占用，降低财务成本。截至5月底，库存较年初下降9.6%；合理确定采购方式，充分发挥集采优势，同时加大中煤易购的采购范围，缩短采购周期，降低采购库存；加强供应商日常考核管理，严格执行上级公司及公司供应商“黑名单”有关制度，持续提高合同履约能力。
强化合规管控。认真开展规章制度、工作流程风险测评与合规审查，全面加强合规管理，做实做细风险防控工作，有效防范化解各类风险；加强重点环节风险防控，完善风险管控长效机制，全方位排查风险隐患；全过程跟进合同会签审批、签订、履行、纠纷处理等，点面结合、全程监控，有效杜绝合同签订滞后、倒签等情况，确保合同合法合规；全面强化民企清欠工作，精准稳妥化解合同风险，坚决做到依法合规经营。
强化全员管控。结合单位实际及自身特点，深入挖掘降本和创收增效新举措，在全体干部职工中深入开展群众性的合理化建议征集、工艺革新、技术创新、修旧利废、“五小”攻关等活动，发动全体员工群策群力，主动扎“口子”、堵漏洞、降消耗、创效益。今年上半年，累计征集员工合理化建议28条，五小科技成果32项，累计节支降耗460万元。（粱一鸣）