严把“落实关”。该队积极组织安全知识讲座，并且每天班前班后会组织职工学习《安全知识手册》，坚持周二五观看事故警示教育片，极大地提高了干部职工的安全思想意识。同时积极参加公司组织的水灾事故应急救援演练，锻炼了队伍的应急救援能力，提升了应急救援水平。认真组织召开安全例会和班组长会，征集班组安全管理工作的想法和思路，并对生产任务进行合理分解。
严把“现场关”。该队把强化现场安全管理作为安全生产的关键点和切入点，通过实施“标准化检查清单”与“一会两清单”制度，做到标准化工作零漏项、隐患问题零存留。同时将安全风险分级管控、隐患排查治理相结合，详细列举了交接班安全检查、工作期间设备运行及检修、当班隐患排查与整改情况，对当班现场安全生产工作提供了有力保障。
严把“技术关”。为了确保切眼精准贯通，该队技术人员提前编制《223101切眼掘进作业规程》《223101切眼超前探安全技术措施》等规程措施，明确了各岗位作业流程、作业标准以及安全生产标准化考核标准，形成“层层负责，人人有责，各负其责”的工作体系。此外，区队还从巷道成型、材料摆放、机电管理、“一通三防”管理、巷道标识、文明卫生、亮点工作七个方面将重点任务进行细化，确保223101切眼掘进工作按时间节点稳步推进。
严把“质量关”。该队始终紧扣安全生产中心任务，紧盯施工现场，严抓施工人员操作规范，严格按照掘进规程措施施工。从“敲帮问顶”到正规循环作业，从强化支护质量到确定切眼掘进中腰线，该队管理人员轮流深入现场进行技术指导与现场盯防，层层把关掘进工程质量，确保切眼巷道精准贯通。
“通过推行‘四关’管理模式，区队标准化水平明显提升，员工安全意识显著加强，为安全生产提供了可靠保障。”该队队长常亮亮说道。（伏彦刚）