“启动运输机前，必须进行设备的全面确认，提前发出警报信号，按照操作规定启动。”近日，在中能袁大滩矿业运输队班前会上，当班输送机司机面对值班干部提出的问题，按照“六精管理理论”做出标准回答。
紧扣职工安全教育，搭建人才梯队
运输队通过不断创新安全教育的形式，开展“让违章人反思违章促安全”“每日一题”等活动进一步强化安全教育的针对性和实效性。
在人才培养方面，运输队紧抓职工业务水平，根据职工文化程度和技术水平特点，开展“师傅带徒传技艺”“老工人讲课授经验”“队内实操比赛练本领”等活动帮助职工找准学习的发力点、参照点和落脚点，在队内培养出一批优秀的技术骨干。
紧扣区队管理，打造一流区队
“班组长是兵头将尾，必须提高对自己的要求，提高政治站位，从自身做起，严格遵守各项管理制度做到正人先正己努力提升班组建设。”运输队队长在班组长会上说道，运输队将“六精三十六闭环”精细化管理体系和区队实际结合，要求大事小事都要做到闭环处理。
坚持精细化管理，建立班组安全防范机制，各岗位严格执行“三保、三锁、三护”闭环管理，掌握安全生产主动权，在队内实行按劳分配、多劳多得的分配制度，做到日清日结，用公平、公正、公开的分配原则增强了区队员工之间的亲合力、凝聚力。
紧扣责任落实，筑牢安全生产屏障
“皮带维护检修是安全生产的屏障，如果检修质量、小细节搞不好，谈何安全生产？”运输队队长时常对皮带检修工说，对于皮带检修，运输队持续开展隐患自查自纠，制定“三九隐患排查制度”，每月组织开展隐患排查，对查出的隐患严格按照“八定八落实”的原则整改并问责，将各类隐患问题消灭在萌芽中。
建立“包机人”制度，各包机检修人全面负责自己所维护的皮带，做到班前制定检修计划，班中检修情况汇报，班后会现场汇报检修内容，扎扎实实开展工作，真正做到设备安全运行无隐患。（胡恺昕）