短短一个月时间，宁夏煤业红柳矿“郑宁宁劳模创新孵化室”通过维修、检修、复用，物尽其用降成本，创造经济效益55万元。
今年以来，该矿坚持问题导向、目标导向，突出一个“管”字，做好“挣”和“省”两篇文章，大力推进增收节支、降本增效各项措施落实落地。3月初，该矿成立以机电一队队长郑宁宁为带头人的劳模创新孵化室，从材料管理、修旧利废、创新创效等关键点入手，进一步突破降本空间，把废旧材料及工具变废为宝，带动全矿修旧利废工作上台阶。
为从源头入手拧紧开源节流阀，“郑宁宁劳模创新孵化室”对井下回收上来的废旧物资进行修复利用。以电液控液压支架为例，目前红柳矿综采工作面普遍采用电液控液压支架，电磁先导阀是重要的电转液执行元件，在井下长时间高温潮湿的环境条件下，电磁先导阀的阀芯、复位弹簧容易锈蚀损坏，致使大量从井下回收上来的电磁先导阀无法使用，一部分还要委外维修。
为有效解决这一问题，该矿制作了一台液压支架电磁先导阀检测诊断设备，不仅能迅速确定先导阀的故障点，还能够对维修后的先导阀进行效果测试，维修合格率由原来的75%提高到100%。同时，所有回收上来的电磁先导阀由“郑宁宁劳模创新孵化室”负责维修保养，仅4月份“郑宁宁劳模创新孵化室”就检修81块，共节约费用38.1万元。
“质量赢口碑，增量创效益，挖潜开新局，作为劳模创新孵化室带头人，我有决心带领大家实现这一目标。”郑宁宁说。
与此同时，该矿积极引导员工牢固树立“过紧日子”思想，鼓励员工从回收一块木托板、清洗一个电缆钩、复用一个法兰盘等点滴小事做起，让“节约出来的就是效益”“省下来的就是赚来的”等材料管理理念深入员工内心，逐步营造增收节支、降本增效的浓厚氛围。(靳京 杨涛)
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