一直以来，该队举全员之力挖潜能、控成本，降本增效工作取得显著成效。
“控”出来的效益。该队从日常管理入手，建立健全材料领用、复用账单，涵盖材料领用、使用过程、回收复用等全流程，对每件材料使用的出处、用处精确记录做到材料使用有数、回收复用有谱。同时细化材料领用程序，年初将材料费用指标分解到每个班组，让班组每名员工从思想上认识到节约的重要性，形成“人人争当节约能手，人人都是经济效益的创造者”的良性局面。
“修”出来的效益。该队以‘管、修’结合的方式，在抓好设备维护、检修这两条主线的前提下，强化自主维修力度。通过早谋划、早部署、早行动将各项检修工作赶在前，制定检修计划，按月进行精准分解，实现清单到人，责任到人，不断提高设备运行质量，在精细化管理中增效益。
“创”出来的效益。一个“金点子”可带来一个“金效益”。该队精准施策，全方位、多角度深挖创效项目，锅炉高温冷凝水回收利用改造、35kV变电所应急照明自动切换装置改造、水位传感器因运行环境造成数据传输误差的技术改造、红外线语音电子围栏升级改造以及850车场906，905机巷供水注浆管路改造等项目，解决了机电设备、设施在安全生产过程中的“卡脖子”问题，将一个个“金点子”变成“钱串子”，实现了安全效益最大化。
“抠”出来的效益。该队成立修旧利废攻关小组，通过挑选有利用价值的废旧材料，加工改造，重复使用。各班组将回收的废旧材料，按照工作需要进行除锈、整形、制作，让废旧材料重新走上“工作岗位”。
该队人人都是“大抠门”，大到一个设备配件、小到张纸、一个小垫片，他们都会精打细算“抠”着用。比如各班班长，工作认真负责，就是太“抠”。马海荣与班组员工利用废旧油桶、角钢木板制作的长3米宽4米的水泵浮桥，解决了矿事故应急水池水泵无法固定的难题。又利用废旧皮带防护网制作的过滤网装置，把过滤网安装在浮桥中间，再把水泵固定到过滤网中间，有效防止杂物进入水泵，发生水泵堵塞故障。李广宇与班组员工利用废旧油桶制作的消防沙箱，用边角边料制作了沙箱底座，大大降低了材料成本。还利用副立井拆下的电容补偿柜，经维修安装至矸石山，解决了由于电缆长、水泵压降大，而频繁烧水泵的问题。
“节支创效”是一项长期而艰巨的任务，该队将持续在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，拓展节支创效新途径，全力打好金算盘，从“干毛巾”里挤出金效益，切实将节支创效工作落到实处。(李萍娟)