压实“全员考试”重担
5月24日，在该公司双创基地微机室，点击鼠标的声音此起彼伏，综采二工区技术员雷富海，正紧盯着电脑屏幕进行“全员考试”。这样的场景在该公司已经成为常态。
今年以来，该公司聚焦员工素质提升，以全员考试为载体，精心拟制考试题库，涉及的专业类别多、知识面广、难度大，包含了矿井安全管理、采掘、地测、防冲、机电、通防等专业内容，积极营造全员“学知识、提素质、保安全”的浓厚氛围。
“先前为了减轻员工考试压力，我们的题库更新慢、题型也比较单一，试题相对来说比较简单。今年我们在题型设计方面做足了功课，员工想顺利通过考试不会像以前那么容易了，而且补考机会只有一次，不通过就采取措施学习培训，直到合格才能上岗。”该公司人力资源部副部长邵玉莲说。
据悉，该公司通过全员考试，矿井“三违”隐患率明显降低，相继也涌现出诸多学习能手，让人才活力竞相迸发。
做实“设计先行”文章
在办公楼二楼会议室，生产调度指挥中心负责人针对矿井S1232地质构造带，与相关技术人员就施工方案及安全技术措施激烈的讨论着……
近日，面对井下采面复杂的地质构造变化，该公司坚持超前筹划、统筹布局，牢树“设计先行”的理念，充分发挥职能部门的服务、监督、指导、协调作用。
为了保障S1232工作面顺利通过地质构造带，该公司生产调度指挥中心深入井下现场，加班加点制定可靠的支护方案及参数，落实特殊地点联合支护，加强采掘期间地质构造带分析，根据地质条件变化合理选定支护参数，提高迎头支护强度，确保顶板安全。
同时，该公司持续深化双重预防机制，分层级分专业对标对表开展安全生产重大隐患排查治理，形成问题清单和隐患清单，做到定时间、定措施、定标准，形成闭环管理。
激活“班组管理”细胞
“抓好‘第一道工序’标准，加强岗位责任考核，明确各级安全职责，提升现场‘点、线、面’安全管理水平，这就是我对班组管理的理解。”不久前，在全国煤炭行业班组建设现场会上，该公司综采二工区侯宣宇分享了自己的心得。
该公司始终将班组建设作为安全管控的重点，不断强化区队班组安全管理，充分将自主管理理念引入安全管理体系，抓好风险辨识管控、隐患排查治理及安全措施落实工作。同时，持续推动管控关口前移，让规范、标准、担当渗透到矿井安全生产的每一个环节。
“以前考核我们，就是看一些基础资料，现场询问一些问题，现在可不一样了，基础资料做好是最基本的，现场安全管理才是考核的重点。”胶轮车运输工区卫生班班长徐占明感慨地说。
截至目前，每季度从品德、业绩、能力等维度对班组长进行综合考评，着重考核现场答辩、逻辑思维和实际解决问题的能力，一批素质过硬、能力突出、品德优良的优秀管理人才脱颖而出，走上管理岗位。(王亮)