一是以队伍建设为突破口，凝聚精益管理推进合力。持续开展精益管理普及性知识培训，不断改善传统思维模式，集聚从中心领导班子到一线员工、从各专业职能小组到班组的精益共识，在中心轮班中采取综合排名的方式，奖励先进、激励后进；持续加强专业人才队伍培养，锻炼一支理论知识过硬、善于精益改善、积极示范带头的技术型人才，发挥“尖子”作用，形成中心合力推进精益管理的局面。
二是以管理融合为抓手，打造精益管理特色模式。系统分析维修计划、维修质量、设备技术以及现场管理之间的内在联系，理顺中心各班组管理工作之间的机理，明确不同班组的管理重点，积极探索有中心特色的精益管理模式；制作各专业管理融合应用的典型案例和模板，为员工提供可学可用的范例，最大程度发挥管理的“组合”效应。
三是以专业引导为契机，深化精益管理长效机制。坚持以严细实为指引，围绕降本增效，强化技术创新，突出安全、质量、降耗等关键目标指标的分析研判，针对潜在风险，制定有效的管控措施，以专业预警模式引导班组有针对性的开展工作。 （柠条塔矿业公司机电物资中心 陈雪）