据悉，“建功‘十四五’·奋进新征程”全国煤炭行业矿山智能化建设劳动和技能竞赛由中国能源化学地质工会主办，2021年10月份启动，竞赛为期5年。致力于全面激发广大煤炭行业职工的劳动热情和创造活力，提升煤炭职工技术技能素质，推动我国煤矿智能化升级。竞赛涵盖了“十四五”期间煤炭行业智能化矿井和智能化工作面研发、设计、施工、生产、设备制造等全产业链单位，涉及职工近200万。
机电物资中心智能化信息班组以公司“1168”发展战略为引领，坚持以打造“世界一流，中国领先”高品质智能化强矿目标作为长期奋斗目标，以公司智能化建设作为主要任务，不断提高全班组成员能力，力争为公司的建设和发展贡献更多力量。按照“4311”智能化建设模式全面推进智能化矿井建设工作，目前已取得阶段性成果，各系统建设成效良好，其中机器人集群和智能化园区建设特色鲜明。2022年5月16日至17日，陕西煤业股份公司组织专家进行了智能化示范煤矿建设自验收，综合得分93.52分，评定为Ⅰ类高级智能化矿井。2022年8月1日顺利通过国家验收，达到I类中级水平，综合得分89.47分。在劳动竞赛期间，班组成员和负责项目获得诸多荣誉，周奋波获得中国煤炭工业协会第八届技能大师；2021年“多场景智能化无人高效定量装车系统关键技术与装备”获得中国煤炭工业科学技术二等奖；2022年“煤矿机器人集群关键技术与应用”获得年度全国煤矿智能化重大进展报道；同年6月，机器人集群协同调度平台和喷浆机器人入选工信部和国家矿山安全监察局煤矿机器人优秀应用场景；独具特色的智慧园区系统在2023年2月被评为“全球数字孪生园区试点计划”，项目成果入选中国信通院2023年全国数字孪生技术应用潜力案例。所有的收获和荣誉与智能化信息班组内部管理和人员能力密不可分，智能化信息班组现已形成良好的精神内核和管理办法。
互鉴互学，掌握核心本领。为了提高班组成员知识掌握的深度和广度，智能化信息班组要求所有成员每季度总结提炼应知应会并制成手册便于学习查看，每日班前会组织抽查学习情况，班组成员将自身掌握的技能和知识通过应知应会的形式分享给班组其他成员，每个成员可通过别人的分享获得自己未掌握的知识和不懂的技能，通过这种形式逐渐提升班组成员的核心竞争力，为公司智能化建设贡献自己的力量。
全员双创，激发创新活力。智能化信息班组积极响应公司全员双创的号召，在工作中爱思考善动脑，遇到工作中的难题迎难而上，积极将工作上的新点子新想法落地，平均每月报创新项目6项，且多次获得一等奖、二等奖、三等奖。正是这种爱创新的劲头，信息班组在智能化项目建设中积极向厂家提出自己的建议和想法，极大提高了项目落地后的实用性、合理性和创新性。
分工明确，勇敢担当作为。当前，公司智能化建设正在如火如荼的进行中，智能化信息班组作为智能化建设的主要组织者和参与者，根据公司领导的安排和项目进度计划表，将公司已建成项目和正在建设项目进行合理分工，形成“专人负责，多人协助”的项目管理模式，将所有项目分给不同的人负责，其他同事则进行协助，极大提高了项目进展效率和项目建设完成后的使用效率。现在，所有信息化系统、机房、在建项目都有专人负责，遇到问题则可直接对接负责人进行处理，极大提高了工作效率，降低了工作风险。
展望未来，智能化信息班组将不忘初心，紧跟公司发展的步伐，瞄准公司发展方向和目标，继续探索煤矿智能化建设，不断提升班组成员综合素质及业务能力，不断激发创新活力，不断学习智能化方向的先进技术和管理经验，为公司早日实现“世界一流，中国领先”的智能化强矿目标不懈奋斗，为公司高质量发展贡献班组力量！（机电物资中心 王杨喜 赫雨思）
