强培训，提素质。该工区通过集中学习与个人自学的方式，对班组成员进行“充电”式培训，加快职工业务能力的提升。充分利用班前班后会，进行作业规程、应知必会、NOSA安健环管理体系等内容的学习，积极开展“安全生产大讨论”筑牢班组成员安全思想防线，培养“懂安全、会算账、能管理”的班组长。
精管理，抓落实。该工区以“保障安全生产、提升效率质量”为抓手，推行班组“分段式承包制”，将工程质量、标准化作业、全员双创等指标分解至班组，形成了“班组有任务、头上有指标”的良好局面。将机电设备、检修项目分田到户，做到定期巡检、定期维护，对关键设备、薄弱环节，加强过程管控，夯实现场安全管理。
巧练兵，促发展。为了进一步激发班组活力，该工区大力开展劳动竞赛、岗位练兵、创先争优等活动，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，为职工业务技能的提升，搭好台子 架好梯子。通过“以老带新、结对帮扶”的方式，班组成员互学共进，规范作业流程，强化作业标准，干标准活，上标准岗。（刘彦朋、刘龙）