本次人才盘点共分为三个阶段，第一阶段通过建立以人才画像为基础的人才供应标准，主要基于组织视角与岗位视角，对公司战略与业务、岗位工作等进行深入剖析，精准角色定位，明确关键挑战，抓取胜任力特征，建立人才能力模型；第二阶段为启动实施阶段，重点就基于企业、员工基本需求两个方面强调了开展人才盘点工作的重要性，并从思想上、行动上、结果运用上对如何开展好此项工作提出了明确要求，对评估工具和注意的事项作了详细说明。
在测评评估阶段，通过使用成熟的测评工具和能力素质评价模型，结合煤炭板块实际情况，精心设计人才盘点方案并稳妥推进实施，本着开放、公正、客观的态度和尊重人才、关注事实、积极倾听、开放心态、严格保密的原则，从“价值观、团队塑造、人际影响、业务精进”等8个维度和“自我认知、广阔视角、深度分析能力……”等6项指标对来自各单位后备人员展开盘点，并对盘点结果进行印证校准和交叉佐证，对校准对象进行深度、垂直、科学的再评估，最终更加清晰、客观地看待人才，最后形成了详细的人才盘点报告。
“发现人才、用好人才”是煤炭板块实现跨越式发展的最大底气，在全面贯彻“人才强企”这一战略部署的引导下，矿业公司切实将人才盘点与人才培养整合联动起来，其作为识别人才、培养后备、夯实团队的重要途径，为公司源源不断地培养和输送更多优秀人才，持续打造公司的人才供应链，为人才赋能，助力公司高质量发展。（张雪娇）