坚持精细管控，做到节约有“术”。“在每个月的材料预算中，要强化预算约束，做到精细化预算、精准化管理，不必要的支出要严格管控、严格审批，确保节支降耗工作稳步推进。”区长白小伟在班后会上强调。自施行《掘进一工区材料管理与回收办法》起，掘进一工区牢牢牵住成本管控“牛鼻子”，将目光聚焦于材料计划、领取、使用、回收等各重要节点，通过进一步完善降本增效制度，强化监督监管和加大量化考核力度的方式，材料员负责每月将各班组材料使用情况进行收集整理，按照“节奖超罚”的原则，出重拳、强措施，坚决杜绝铺张浪费等不良行为。此外，工区充分利用班后会、微信工作群等途径，将本日材料回收以及次日材料需求计划进行汇报，把节约、降耗、提效益贯彻到底，积极引导全体干部员工从小处入手，从细节抓起，将成本管理贴近岗位实际、融入岗位职责、化为岗位行动，形成“节约就是创效”的良好氛围。
坚持修旧利废，做到降本有“道”。“刘海涛，你利用我们回收的废旧H架和纵梁给咱加工焊接一个材料架，利用废旧锚杆制作一个防护栏。”安排加工件，对废旧物资回收再利用，已经成为该工区机电班班前会的一项固定流程。一次次修旧利废，为工区节支降耗工作注入强大内生动力，切实做到了“废材活用”。工区在抓安全生产的同时，严格控制定额消耗，从小处着手，要求职工充分利用废旧资源降低生产成本，通过对井下更换下来的小零件、小器具进行再修复再利用，不断将闲置废旧物资“变废为宝”，让废旧材料、设备配件再次“焕新上岗”。为加大材料回收复用力度，该工区修订了修旧利废管理考核奖罚措施，做到废旧、闲置物资统一管理，将节约落实到一个螺丝、一个电缆钩、一个直通上，推动“降本增效”工作全面驶入快车道。
坚持创新改造，做到增效有“方”。一直以来，掘进一工区紧紧围绕技术改进、五小创新，在“技术比武”“全员双创”等公司举办活动中大显身手，鼓励员工立足各自岗位开展节支降耗、小改小革等活动，引导员工把降本增效的关键点作为“攻关点”，真正做到把难题变课题、把创新变效益。同时，工区利用班后会集思广益，将生产过程中的小发明、小创造进行集中讨论，将提出的“好点子”作为每个人绩效考核的一部分，通过制定奖励措施，为广大职工提供展现自我、展示成果的平台，有效提高职工参与创新的积极性， 让创新蔚然成风，推动降本增效见实效。
据统计，掘进一工区每个月完成“五小”创新10余项，80%的成果被应用到实际工作中，有效解决了生产过程中的技术难题和设备缺陷，在确保高效生产的同时，大幅度降低了员工劳动强度、提高了工作效率，为掘进工作面提质增效增添了新动力。（掘进一工区 党洁）