在精字上做文章。该工区在NOSA安健环管理体系建设方面，坚持从源头抓起，立规矩、树标准、划红线，让职工行有标尺，干有方向。立足可视化管理，突出重点环节，加强牌板、标识、编码管理，将五精管理和四项技术应运到标准化中，全力打造精品工作面。此外，创建了“12345”标准化管理法，即"一巷、二全、三不漏、四个关键点、五条完整线"，让标化工作落实地、见实效。
在严字上下功夫。该工区设置专职验收员，实行"三个一"管理，即一把尺子，一个标准，一个底线，对工程质量从巷道基础成型、锚杆支护等方面进行全面验收。充分利用班前会，进行作业规程的学习，利用班后会研究解决当班工作中出现的难点和问题。每周一开展NOSA管理体系建设推进会，对上一周出现的问题进行分析、总结、改进，形成闭环管理，将各项工作落到实处。
在细字上出实招。为将NOSA计划落到实处，该工区全队上下挂图作战、对表推进，严格加强工作面的牌板管理，将井下“六图一书”、安全警示牌板分田到户，定期对牌板书写不规范、悬挂不整齐、日期变更不及时等问题进行处理；对标识不明、色标不清晰的风水管路进行除锈、刷漆；对巷道基础成型，锚杆间排距、外露长度，严抓细管，减少和杜绝失效锚杆。
接下来的工作中，掘进五工区将立足实际、转变观念、创新方式，扎实推进NOSA管理体系建设，为安全生产赋能、提质、增效。（刘彦朋）