该矿坚持把牢固树立“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，始终坚持强化思想教育引导和挖潜增效机制完善运行。按照今年年度工作会超前研判、精心制定的经营管理各项办法，通过抓开局、控成本，严控支出点，矿党政牵头负责重点抓好材料管理措施落实，抓住成本支出关键一环，进一步明确材料管理小组工作职责，进驻基层紧盯现场，查摆漏洞动态完善切实可行的管控方案，强化材料管理工作，精打细算当好“管家”。将成本管控贯穿于生产全过程，加强各类材料、设备管理，从报请计划、入库验收、审批发放、使用管理、回收复用等环节入手，细化管理、严把关口。实行基层单位材料计划内部讨论先审议，杜绝无效库存占用和成本占用。各专业分管及业务科室按照生产需求及专业用途施行成本生产定额审批管理，做到专业把总关、科室精算账、区队算细账，层层分解量化，跟踪管理考核，人人算好自身成本账，实现节支降耗的目标，杜绝浪费现象发生。
将“双监察”向经营管理各项工作延伸，扩大增效点，“节支降耗”督导组现场督导考核，深入各生产区域对生产物资、材料配件等领取使用回收进行检查，掌握基层单位材料使用消耗第一手信息，对照生产计划和进度核算使用数据，并以此为根据对生产材料计划进行动态修订。本着“省下的就是赚下的”节约理念，将挖潜降耗任务层层分解到区队班组，区队班组围绕分解目标，做到“使用有去向、回收有途径、修旧利废有落实、节约浪费有奖惩”。把材料成本管理作为月度党建综合考核一项重要指标，压实党支部全面抓实跟踪落实的责任，对超耗单位在党建工作考核中扣除考评分数并进行处罚，发挥党员示范岗作用，以一岗带一面，全面提高全员参与成本管控的积极性和主动性。与此同时，大力开展修旧利废、挖潜降耗活动，通过对技术革新、小发明小创造的创新项目及技术人才大张旗鼓的正面宣传，营造挖潜能、提效益的良好环境。（王禾生）