完善班组管理制度，狠抓落地执行。按照“层级明晰、责任明确、精确指导、精准管控、去虚留实、操作可行”的原则，成立班组建设项目专班，并到各基层单位的电工、钳工、生产等班组跟班写实，在广泛征求基层单位及班组长的意见的基础上，制定完善了《洗选中心班组建设管理办法》、《洗选中心班组建设“五型”考核标准》及《洗选中心基层单位班组建设工作手册》，使班组各项工作实现“五化”管理，每月对各班组建设情况进行考核评比，督促班组建设工作落地执行。
开展班组长公开比选，激发内生动力。为充分调动班组长的工作积极性，提高班组长的公信度，着力建设群众基层好、管理能力强、业务素质精，勇争一流的班组长队伍，对任职到期的班组长重新进行了公开比选，对基层单位171个班组的班组长进行了公开比选，公开比选率达到了100%，同时保证了评选的公平公正。
抓好星级班组评优，强化正向激励。按照“月考核、季评比”活动机制，持续开展五星级班组、明星主任（厂长）评选活动，每月对基层单位班组进行检查考核打分，每季度进行汇总考评，2022年度全年共计评选出40个五星级班组，20名明星主任（厂长），有力地推动了班组建设工作；深入开展内部对标活动，召开班组建设现场交流会，总结基层单位“五型”班组建设中的亮点工作，交流分享先进管理方法和管理经验，促进各基层单位班组协同发展。（余海龙）