该公司健全完善职工培训组织机构，成立以党政领导为组长其他班子成员为副组长，机关各部室负责人、各分部党政负责人为成员的岗位技能人才培训专项活动领导小组，由人力资源部负责协调组织、日常管理、督导检查。采取理论学习与现场实操相结合的培训模式，以课堂教学、现场观摩、借助互联网现代数字技术线上培训、网络教学等集中学习等方式对管道工、电焊工、锅炉燃运工、特种设备安全管理人员等关键岗位技术技能骨干力量进行培养，并以月度、季度、年度为周期，通过理论考试、实操演练、技术比武等方式进行考核，并将考核结果纳入全员绩效考核奖优罚劣，对连续两次考核不合格者，实行岗位不胜任末等调整退出机制，对其工作岗位进行调整。为公司高质量发展提供强有力的人才支撑和智力支撑。
“连日来，我们着力在提升职工技能，精准服务企业发展上下功夫，走访调研了辖区内12个小区，了解公司生产经营对不同工种的需求，摸清一线职工技能提升意愿，按照“缺什么、补什么，需要什么、培训什么”的原则，以“精准滴灌”的方式开设技能培训班3期，根据职工需求，我们近期还将举办一次特种作业人员安全管理培训班，后续通过举办职工技能大赛、师带徒活动等，打好职工队伍技能提升组合拳，带动广大职工为公司的高质量发展贡献力量。”该公司人力资源部王淑梅说到。（樊莎莎 ）