加强安全管理，激发生产活力。该矿通过考核制度、评分办法建立奖优罚劣机制，树立安全、技术、管理典型，同时注重发挥老师傅的“传、帮、带”作用，开展“为安全生产建言献策”活动，激发职工作热情和内在潜力，掀起学业务、提素质的竞赛热潮，夯实企业发展基础。有了强有力的职工队伍，方有良好的执行力，该矿精准调度、组织煤炭生产，增强日计划的执行力，实现以日保月、以月保季、以季保年的目标。与此同时，严格矿领导带班和区队干部深入生产现场带班上岗，落实增产保供措施，确保可持续煤炭生产，保供平稳有序。
定期安全“体检”，确保生产稳健。该矿坚守安全底线红线，坚持深入排查梳理重大安全风险和事故隐患，以“零容忍”态度严厉打击和惩处“三违”行为，为安全生产创造条件。特别是3月下旬国家矿山帮扶组到大南湖二矿开展安全生产督导帮扶工作，着力从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”的原则，深入采场、生产系统采取“地毯式”排查安全隐患，辨识重大安全风险，共检查出42条安全隐患问题。该矿针对检查出的问题，立即召开专题会议认真研究整改措施，严格按照“五定”原则进行整改，全面提升了安全生产管理水平，保持旺盛的煤炭生产能力。
创建“绿色”通道，确保供给可靠。该矿千方百计增加煤炭供给，结合煤炭库存和保供需求，采取“汽车+火车+皮带”运输模式，开辟保供“绿色”通道，合理安排汽车仓装车和皮带运输，确保煤炭调运畅通。并加强与电厂的沟通与协调工作，紧盯各重点电厂煤炭库存情况，了解煤量需求和煤质要求，优化组织生产，确保原煤储备充足、质量达标，提升煤炭购销合同的兑现率。
（李金明）