他扎根矿山，以实干的工作态度、十几年如一日坚守在井下生产第一线；他情系煤海，以饱满的工作热情和无悔的付出谱写着自己的采煤人生，这就是中能袁大滩矿业综采二队队长薛志文。参加工作13年以来，从当初的“毛头”小伙子到如今独挡一面的综采“当家人”，每一次“抵达”对他而言都意味着新的出发。从一纸空白履历到满身贴满“第一”标签，每一次站在领奖台上的光鲜背后都藏满不为人知的艰辛付出。
有困难我先上
2022年6月，11204综采工作面在最后的末采阶段，推采期间，工作面70—90架顶板出现不同程度离层，严重制约末采推进度，薛志文看在眼里，急在心里，第一时间奔赴现场，通过认真研判分析，找到其主要原因，就地成立攻坚突击队，打锚杆、运物料，身先士卒，超前移架、方木背实接顶，想尽办法，用既是指挥员又是战斗员的实际行动努力践行着共产党员的使命担当，历经13小时的不懈努力，成功打赢末采顶板防护阻击战。
而这，只是薛志文身经百战中的一个小小缩影，据采访多位职工了解，在他们的记忆中，好像从来没有看到过薛志文休假，头痛脑热，坚持上班，家里大事小事全部交给妻子，一心扑在工作上。只要听到现场有问题，他总是第一时间到场，井下一待十几个小时也是家常便饭，有人对他说，身体是自己的，工作是企业的，你这样图什么？不善言语的薛志文只说了句：“图啥？就图单位给咱的饭碗。”
带队伍有方法
作为采煤一线队伍的领头人，薛志文在日常工作中始终坚持“生命至上，安全第一”的工作理念，在他牵头实施下，区队在贯彻落实矿井安全管理流程的基础上，不断将综采工作面安全生产管理工作精细化、定量化，逐步归纳总结形成了安全管理“有章可循、有据可查、有人监督、有人负责”的全覆盖新模式，具体修订完善《岗位责任制》《“红线”管理》《隐患排查治理》等安全管理制度16项208条，全年累计整改安全隐患上千余条、制止不安全行为241次，成功将安全生产标准化管理体系融入队伍血脉。
“带队伍，得有良性机制，这样的队伍才会更有战斗力。”薛志文是这样说的也是这样做的。他从自己做工人、上岗位时的角度和经验出发，将“以点带面、典型引路、总体推进”的生产管理理念引入施工现场的每一个角落，创新制定出区队“四定四不定”组织管理模式，深得人心，职工们生产积极性高涨，区队生产任务指标月月飘红，2022年10月份完成推帮进尺338米，一举突破历史最高纪录。
抓创新亮高招
“怎样才能让设备和工作环节优化、效率更高？我经常考虑这个问题。”为区队目标成本管理自主可控，他一有空就钻入井下，爬在综采工作面各类设备上一研究就是一天，查阅资料，反复试验，皇天不负有心人，在他的不懈努力下，第一代转载机机尾防拉回煤装置、煤机拖缆装置成功问世，一经投用，反响热烈，彻底了解决了制约安全生产的种种难题，获得了上级领导和职工们的一致好评。
而这，只是薛志文推进成本管理工作的第一步，之后他又趁热打铁、紧急跟进，在全队范围内全力推进“小改小革、修废利旧”等创新创效活动，灵活制定弹性激励方案，彻底的将岗位目标成本“增值、增效、增收”气氛推上高潮。
注柔情显真心
“我是从工人一步一步干上来，职工兄弟们的辛苦我更能感同身受，以后我想这样给我们职工做......”翻开笔记本，上面写满了薛志文想为职工办实事的计划清单。“工人有困难他自己垫钱帮衬着”“心疼我们，啥都想替我们安排好”“在综采二队，每个人的家庭状况、个人情况，甚至电话号码，他都能背出来”职工们提起薛志文也是有着讲不完的话。
从业13年来，薛志文先后荣获陕煤集团“十佳青年安全岗员”、榆北煤业年度“安全先进区队长”、公司年度“劳动模范”等荣誉称号。他将一如既往的用汗水、智慧和激情，默默地在地心深处奉献着对煤炭事业的执着与热爱，诠释着走在前列，干在实处！（李景涛）