为确保会战目标的完成，该矿特制定五月份掘进会战管理办法，召开掘进会战专题会议，全面安排部署各项工作，要求充分利用班前会、分析会及周五学习加强职工安全教育，深刻汲取近期事故教训，树牢安全思想。按照作业计划安排，精心组织，合理安排，夯实责任，抓技能培训，使职工熟练掌握掘进支护工艺及质量标准要求，合理分配班组任务，跟班队长、班组长抓好现场安全、劳动组织和工时利用，制定保勤及安全生产激励奖励措施，保质保量完成当月任务，并实现防治冲击地压、防治水、瓦斯治理及防灭火等灾害治理工程和钻场、绞车硐室等辅巷施工与掘进施工同步完成。定期对电气设备进行全面检查，及时排除设备故障，杜绝设备带病运转。夯实“四员两长”人员责任，加强施工现场安全管理和交接班制度，严格执行岗位过程管控和规范作业，每班作业前由跟班队长、班组长及安检员对施工区域进行安全确认，及时整改问题隐患，严格落实“敲帮问顶”及防片帮措施，严禁空顶空帮作业。生产业务科室管理人员经常深入区队，加强现场检查，做好技术管理和指导工作，及时协调解决存在问题，确保设备、配件、材料等生产资料供应，确保全系统各环节安全正常。
在切实保障安全的前提下，该矿在创新思路上再拓展、管理力度上再加强、工作效能上再提升，系统部署谋划，加强掘进会战考核，明确规定奖励指标、标准和验收及考核方式，强力推进掘进会战向纵深发展，全力实现会战目标。（崇娜）