据了解，本届企业管理现代化创新成果评选由陕西省企业联合会牵头组织，在企业申报基础上，经陕西省企业管理现代化创新成果审定委员会评审鉴定，共评选出本届陕西省企业管理创新成果100项，其中一等奖20项。
近年来，公司确立以“生产智能化，管理数字化，人机环配套，全要素协同”为管理变革方针，全面推行生产管理集约化，机电管理全员化，设备维护预测化，业务管理数字化。同时，按照“业务流程化，流程线上化、操作平台化，决策智能化”的思路，加快了国有煤矿企业管理数字化转型步伐。
在生产管理集约化方面，积极推行集约化生产，提出“一化三减三统一”的思路：“一化”是指优化生产系统，“三减”是指减掘进头、减采煤工作面、减人员，“三统一”是指智能采掘设备与矿井主要机电系统的装备能力和技术标准相配套，与巷道设计相配套，做到统一标准、统一管理、统一考核，实现集约化生产管理。
在机电管理全员化方面，公司提出“管机电，就是管生产；管数字，就是管设备”的管理理念，制定了《专业技术人才薪资管理办法》，鼓励专业人员长期、稳定从事智能化机电维修工作。同时，成立了智能化检修专业队伍，不仅包括各类特殊机电工种、检修工、工程技术人员，还包括计算机工程师、网络工程师、系统运维人员等，为推动智能化生产提供人力资源保障。
在设备检修预测化方面，开发了由智能机电设备现场监测终端与监测专家系统组成设备预测性检维修系统，在采集设备的正常、异常实时海量数字的基础上，建立设备运行数字模型和故障模型，在综合考虑矿井大量传感器数据之间的关联关系后，生成人工难以考虑全面的判断规则，进而在实际数据出现偏差时快速预警、精准预警，保障矿井安全高效、持续生产。
在业务管理数字化方面，构建了高效可靠的“矿区网络+智能终端”的数字生态，全面推行业务上线、线上办公，实现信息、业务在组织架构内跨部门的有效流动，达到人人都能为企业策献计献策，进一步提升了精细化管理水平。同时，借助网络技术和信息化软件，在生产系统中建立100多个成本控制点，量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。
通过一系列的实践探索，公司形成了以数字化转型为统领变革的管理模式，实现粗放管理向精益化管理的转变，生产规模进一步扩大，生产效率大幅提升，资源回收率不断提高，化工煤销量连续五年突破千万吨大关。特别是2022年，公司矿井综合单产、月度产量、销量均突破了历史最好水平，为煤炭行业提供了可复制、可推广的煤矿管理数字化转型建设范式和经验。（李晓峰）
