把稳安全管理“方向盘”
该区队严格按照“多讨论、多采纳、多改进”的原则，在区队掀起安全交流讨论的浪潮。每月上、中、下旬至少召开一次管理人员会议，讨论分析近期生产过程中关于安全、制度、设备等8个方面存在的问题和下一步工作重点。及时向区队管理人员和职工征求改进意见建议，筛选采纳合理可行的提议。
一季度，该队对近10项不合理处进行修改，其中安全管理方面尤为明显，对工作中存在的隐患及“三违”，从最初的以罚代管居多，逐步转变为“处罚+引导”，加大对职工安全思想的教育引导，让职工实现从要我安全到我要安全的转变。自修订完善安全管理制度措施以来，区队隐患及“三违”数量较以往减少90%以上，真正实现了将不安全因素扼杀在萌芽状态。
唱响班组建设“奋进曲”
为切实抓好班组建设，在班组之间形成“比学赶超”的良好氛围，该区队在班组之间组织各方面的比拼活动：比技术，提升职工专业技能水平；比进尺，增加区队生产力；比质量，提升工作面基础建设；比安全，增加人员安全保障。
每旬进行汇总考核，严格兑现奖惩。通过奖惩制度，最大程度地激发了职工的工作热情，在职工心中埋下了竞争的种子。该队8个班组在浓厚的竞争氛围下，屡次刷新区队单班生产最高进尺。班组内部同样实行“比学赶超”制度，实行同岗不同酬的原则，充分给予班组长自主分配权，按人、按劳、按时计分，提高班组工作效率。
打造人才培养“新高地”
为了应对区队第二套智能快掘系统投入使用后，带来的操作岗位人员短缺，该队采取“师带徒”多岗位历练、技术能手理论授课等，全面提升职工的综合技能水平。班组内部实行人员轮岗，建立结对子互帮互学制度，并充分发挥“金牌班组长”、技术大拿传帮带作用。
检修班的一名职工从皮带检修工，轮岗至电钳工学习，下一步将继续轮岗至设备检修岗。在该队每个人都会是师傅，也会是徒弟，同时师徒捆绑考核，徒弟考核不达标，师傅同样会受到处罚。在这种有效机制的促进下，该队培养了近10名“多面手”，每个人不再局限于某一岗位，做到了人尽其才、各展其能。（王帅）