该矿坚持以“一会一卡一宣誓”示范点为抓手，持续巩固NOSA安健环管理体系建设成果，在优化改进班前礼仪“八部曲”的基础上，严抓班前会质量，前移安全生产关口。区队负责人按照安全管理制度要求，按时参加三班班前会，为职工讲解当班工作中安全风险，叮嘱职工时时、处处、事事注意防范，杜绝盲干、蛮干、侥幸心理，教育引导职工牢固树立安全理念，密织安全防护网，使班前会的安全思想教育真正做到入耳、入脑、入心，充分调动班组职工参与安全管理的积极性。同时，以提升业务素质为重点，由班组在班前会上实施以每日五题、每周一案例、每月一考的安全学习教育模式，提高职工应知应会、辨识风险、查处隐患和应急处置能力。
对标对表规范班组管理工作流程，抓住班组长安全管理的关键，靶向发力，切实提高班组长业务素质和管理水平，建立正向激励机制，开展年度明星班组、优秀班组长评选活动。打造班组建设品牌，将每年3月18日确立为“班组长节”，每两年选评一届“十佳班组长”，邀请家属与班组长一同上台领奖，把优秀班组长作为培养后备干部的重要渠道，选拔人才注重班组长工作经历，让优秀班组长既有“面子”又有“里子”。生产过程中，抓实班组交接现场安全确认，在班前对作业环境、施工质量、隐患整改进行再排查，坚持班中安全巡查，发现隐患立即组织处理，发现违章及时制止，抓实过程管控。班后对作业区域的人、机、物、环进行复查和验收，及时处置问题，讲清风险隐患和整改落实情况，做好班组安全生产对手交接。
矿井深入推进班组建设制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化、安全管理精细化，形成班组安全建设长效机制，实现班组全员、全方位、全过程的安全管理，把安全理念深植到每个班组“细胞”中，为推动矿井高质量发展夯实根基。(王禾生)