中能袁大滩矿业122盘区开拓准备工作正在如火如荼的进行中，为高质量完成122盘区工作面掘进任务，中能煤矿生产运营公司第二项目部全体职工在“六精管理理论”的指引下，以“逢山开路，遇水架桥”的勇气、“不破楼兰终不还”的魄力，正式吹响了122盘区开拓掘进冲锋的号角。
122盘区回风大巷位于122盘区东侧，北邻2煤皮带大巷、2煤辅运大巷，东、南均未采掘。中能煤矿生产运营公司领导班子将122盘区开拓掘进工程作为2023年度生产运营的重中之重，在人员配备、技术指导等多方面给予第二项目部高度支持与帮助。“我们每周组织开展122盘区开拓掘进专题讨论会，工作中遇到什么问题大家集思广益探讨解决方案。”第二项目部经理在班前会上强调道。
据了解，该项目部结合122盘区开拓掘进计划，科学制定开拓方案、具体实施计划，抽调精干力量重组掘进班组，确保专业的人干专业的事，为开拓巷道作业现场技术指导、材料供应、施工方法、优化支护等方面提供技术保障。此外，该项目部还以“掘进效率提升年”为契机，积极开展创标活动，将生产任务分解到班组，要求掘进区队、班组客观分析现场实际情况，总结生产实践中的工作思路及方法，制定详细的“时间表”“作战图”。
为了使职工们心往一处想、劲往一处使，该项目部别出心裁地在全队开展了“技术创新”征集活动，一经采用将会给予奖励。一时间，该项目部干部职工的小改小革如雨后春笋般涌现出来，不仅为矿上节约成本，可以解决井下现场的各种“疑难杂症”，而且职工的工作积极性也空前高涨。
优化《工程质量考核检查验收制度》，将现场的考核项目细分为隐患排查、交接情况、成型质量、支护质量、循环进尺、文明施工、材料消耗等七个小项，细化岗位职责，把个人得分与工作岗位、工作量、工作质量直接挂钩。同时，采取每月考评奖惩、月评选表彰和台阶式奖励的激励措施，拿出专项资金对优秀班组进行奖励，有效激发了职工的工作热情。“以前都是安排多少干多少，现在职工都主动找活干。”该项目部生产班组高宝山如是说。
中能煤矿生产运营公司第二项目部牢固树立安全红线意识，坚持以人为本，严格执行“有疑必探、先探后掘”的方针，组织技术人员精心编制作业规程、安全技术措施，并根据工作现场条件的变化，及时修改相关措施、重新编制正规循环作业图表，打破原“一班二循环”作业方式，创新“两班五循环”作业组织，将原有的掘进工序及各工序间的逻辑关系进行合理化设计，增加作业期间安全风险排查，合理优化作业步骤，大幅压缩施工准备时间，提高了单班作业效率。
“我们抓住优化劳动组织、优化施工工序、创新作业方式、实施考评激励等关键点，为刷新创标单进记录奠定了坚实的基础。”第二项目部经理谈到掘进进尺的时候信心十足。（杨志立）