公司全面深化“煤质就是市场，煤质就是效益”的理念，把提高煤炭产品质量当做拓展市场的根本抓手，紧抓顶层设计的“牛鼻子”，先后修订完善了《煤质红线管理办法》《煤质红线考核管理制度》等。从严落实监督管理职责，从产、运、销各环节管理入手，确保对生产销售运行状况了如指掌。全面梳理部门基础管理的薄弱环节，通过提合理化建议、发放调查问卷，开座谈会等形式，查找部门内部存在的管理短板，补齐管理弱项，为“榆林煤”品牌建设提供机制保障。
提高煤炭产品质量，重在把好源头治理的“重关口”。该公司安排专人管理，坚决杜绝各类垃圾和防尘用水进入原煤销售系统。加大煤质采样检测力度，科学预测预报，实现动态检查，积极优化生产方案。定期对掘进工作面煤层进行采样化验，并建立检测结果台账，掘进工作面每掘进100米时，采取一个煤层煤样，当掘进工作面遇地质变化时，每掘进20-30米采取一个煤层煤样。因地质变化导致煤质下降时，及时对销售工作做出调整，确保煤质质量达标。
提高煤质，过程管控是关键。该公司成立了煤质管理工作小组，盯紧关键环节、关键时刻，突出重点区域，狠抓现场管理。严格按照标准程序做好煤质化验工作，严控商品煤样采制的过程，提高煤样精密度，要求化验员及时准确地反馈煤质信息。对煤场进行了合理的划分，坚持做到场地煤分类、分区堆放，并安排专人24小时对煤场进行管理，严禁拉运车辆不按区域卸煤盘煤；不定期组织对洗选车间、煤场、筒仓等影响煤质的关键环节进行地毯式排查，对影响煤质的隐患和漏洞建档立案，实时掌控监督，发现问题及时整改，确保煤质达标。（李伟）