据悉，公司职工安佳恒、蒋新超和张延成在“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛上脱颖而出，分别喜获矿山测量一等奖、综采维修电工一等奖和瓦斯检查三等奖。
“今天受到这么隆重的欢迎、得到如此多的鲜花和掌声，我真的特别感动，感谢公司提供的平台，感谢领导给予的机会，在今后的工作中，我将以身作则、戒骄戒躁，扎实干好本职工作。”参赛选手安佳恒深情地讲道。
优异成绩的取得绝非偶然。一直以来，韩家湾煤炭公司秉承人才兴企的理念，致力于打造高素质技能人才队伍，为职工搭建成长的平台，铺就成才的道路，形成了“人才支撑发展，发展孕育人才”的良好局面。
“听说陈民忠又有了新头衔‘瓦斯检查工首席技师’，每月7000元，一年8万多，真的好羡慕呀！发现了没？咱们公司对人才越来越重视了，你看最近参加国赛回来的迎接仪式多热闹，我要能享受这样的场面，能骄傲一辈子。”下班路上，两名职工讨论着矿区的热点新闻。
差异化薪酬分配机制是最直接、最有效的人才激励手段。公司始终坚持薪酬分配向关键岗位和骨干员工倾斜，打破传统人才等级观念，突破论资排辈的思维限制，建立以价值创造为依据的薪酬分配机制。制定《全员素质提升“3+1”激励工作法》《工匠选聘管理办法》等一系列薪酬激励政策，让职工既得到了“红利”，又看到了“希望”。
“我是去年来的大学生，刚来被分配到井下一线岗位锻炼，今年被提拔为连采队见习技术员，觉得公司领导对年轻人特别重视，我现在干活特别有拼劲，职业生涯有了奔头。”95后大学生伏彦刚满怀信心地说道。
近年来，公司以培养80、90后青年职工为重点，拓宽培养通道，定期开展岗位轮换工作，涉及采掘一线、井下辅助、地面辅助单位及政工口部门，引导青年职工不断磨砺水平，加快成长速度，持续激发年轻人才的潜力与活力，营造出浓厚的追赶超越氛围。
通过一系列有效管理模式，韩家湾煤炭公司建立了人才队伍培养的长效机制，打通了人才培、选、育、用全链条，为推动企业高质量发展凝聚了“第一资源”。（赵佳浩）