坚持源头抓起，严把现场管理关。该矿紧盯现场管理，在精确控制综采工作面推进度的同时，着力在源头提升原煤质量。销售坚持日常跟班抓好原煤、煤层煤样的采制工作，生产科室从开采设计、采煤工艺、煤层配采等多方面科学制定保质方案，加强探测顶底煤，测准开采层位，精准提供地质构造、水文情况。生产区队按煤质作业规程组织生产，重点加强放顶煤管理，执行小循环、多轮回放顶煤方法，提高煤层综合回收率。
坚持过程控制，严把质量标准关。以现场管控为重点，制定提高煤质的管理措施，专干跟班进现场，强化生产全过程的质量管控。充分发挥综采及主煤流运输系统AI智能识别系统作用，做到超前预警，严控矸石杂物进入。增加采样频次及范围，细致记录、准确反馈，为生产管理提供决策数据支撑。洗选系统三班专人管理，观察调节参数，保障跳汰机高效运行，确保煤矸分离精准。加强高频振动筛维护，及时调节筛体激振力梳理筛缝，加强磁选机介质回收，落实先清理再分层的装运流程，做到洗选运全过程严格把关确保煤质。
坚持多措并举，严把考核监督关。矿井煤质销售管理领导小组全面负责督促指导煤质管理工作，进一步完善煤质管理监督考核办法，明确生产辅助各环节工作责任，实行煤质结构工资奖惩机制，采取日差、月考、季评的方式，加强生产过程煤质管理、预测预报、整改提升等各方面工作的监督检查，发挥监管职能作用。加强产运销各环节煤质管理人员质量意识、业务素质和管理能力的学习培训，牢固树立品牌意识，聚焦保持平稳增效益，狠抓优化提升和管理创新，努力提高煤炭产品的“含金量”。(贺丽娜)