【本网讯】在山东莱州三山岛，风光旖旎的海岸线旁，有着一群敢于“下海吃螃蟹的人”，他们就是五建公司莱州项目部，由三十一处和五处分别进行施工，负责山东黄金集团矿井的建设。
之所以称呼他们为“敢于吃螃蟹的人”，因为他们也是这两个工程处中第一个签订“内部承包”合同的项目部。项目进点后，面对成本管控压力，他们化压力为动力，在中标价格不高，利润空间已很薄的情况下，通过做足研究成本构成、科学分析所需队伍组织、严格设定成本管控的“红线”等准备工作，在尽可能节约成本的情况下，保障了施工筹备和施工的安全高效，以最低的成本创造了最大的效益，其“树品牌，创精品”的工作准则和精益求精的施工态度也获得了甲方的肯定。
“说起我们项目部，那可都是“复合型人才”：我们的材料员要兼职预算员、办事员，现场生产经理兼施工员，技术经理兼技术员并包揽了资料员、试验员两个身份”。这是五处莱州项目经理的话。“我们要在做好成本管控的同时，还要保证施工质量，以项目为根据地，打造精品工程，才能在山东黄金集团站稳脚跟，构建起长期合作关系”。作为两处“第一个吃螃蟹的人”，莱州项目部既要考虑到严控项目成本，又要保证施工质量，争创精品工程，可谓是“压力满满”。
但是，无压力何以激发动力？面对日益严峻的市场形势，如何能在市场红海中生存下来成为五建公司需要考虑的首要问题，项目承揽竞争的日益残酷和项目利润空间的不断压缩，凸显出了降本工作的极端重要性。五建公司作为矿建为主的综合型施工企业，项目部众多，如何抓好项目成本管控成为该企逆境求存所必须考虑的重要问题之一。“我们要逐步推行内部承包制，加快内部承包制试点及推广进程，并做好内部承包合同执行和过程考核，力争实现成本控制从上到下的‘推不动’，转变为自下而上的‘拉得动’”。在不久前五建公司经营工作专题座谈会上，面对日益严酷的市场形势，该公司负责人谈到了此项工作开展的初衷，也谈到了推动内部承包制将是下步经营管理工作中的一项重要工作内容。
为从设计层面上确保此项制度科学合理，五建公司要求各单位做好试行阶段承包合同的逐步探索和总结提炼，该公司将在此基础上吸收精华，归纳经验，制定出标准合同范本，用于指导此项工作的规范开展。
其实，为积极推进这项工作，早在今年三月，五建公司就明确了“风险利益对等、权利义务明确、成本要素可控、资金集中管控。”的内部承包原则，并制定下发了《中煤第五建设有限公司试行施工项目内部承包制的指导意见》，意见就内部承包人的选择、试点项目、内部承包价格、内部承包合同中经营风险抵押金的收取、内部承包人的权利和义务等事项做出了明确规定，也使得该公司各单位在推动此项工作时能有法可依、有据可循。
截止目前，“内部承包”这朵项目管理之花已在该公司多单位盛开：该公司包括二处玉华项目部、三处高家梁项目部、红庆梁项目部等多个项目部已经开始实行了此项制度。就反馈情况而言，此项制度能有效激发出项目承包人降本增效工作的积极性和主动性，其成本管控情况较传统管理模式也有着较为明显的提升。
就以该公司三处而言，该处高家梁项目部实行内部承包制以后，最多时仅配备70人，较以往110人减少了40人用工。红庆梁项目部施行内部承包制后，不仅实现了扭亏为盈，还创造出半年上交管理费300余万元的好成绩。
为实现破难求进，五建公司扎实做好降本增效的推进工作，已在加强采购管理、推进工资制度改革、降低管理费用、调整产业结构、提升施工单进水平等方面做出了诸多工作。此次推动“内部承包制”作为该公司在探索新型经营管理模式的一个尝试，将会进一步缩减项目部管理成本，提升项目盈利空间，必将为企业扬帆市场红海增添更多助力。
本网通讯员 王斌 本站编辑：碧海云天