“智”慧赋能物资管理
近年来，该公司根据实践，总结应用“1234”管理思路，以物资供应保障安全生产为一条主线，以智能化仓储建设和物资盘活为两个提升目标，以补充完善物资管理办法、强化物资计划源头管控和严格物资领用考核为三个抓手，通过用活库房“存量”、用够计划“增量”、用好紧急“变量”、用实储备“能量”的四量提升工程，探索固化工作模式，扎实完善物资供应工作各环节，全面提升物资供应工作水平和保障。
2023年3月18日，该公司机电物资中心物资管理人员按照往常一样去各基层工区调研物资管理情况，像这样的调研行动，该中心已经坚持了三年了，上门服务，推动物资问题解决。
近年来，物资管理不仅提高了工区物资供应效率，而且让物资面貌焕然一新，5号库房，15000余根280多种胶管，逐一摆放在专业定制的39个货架上，按型号堆垒成丘、排列整齐、一目了然。统一液压油、统一齿轮油、美孚液压油等10余种油脂类油脂物资，数量多达200余桶，各种油脂指定位置统一存放，做好防护专人进行保管。不仅仅是5号库房，该公司日常工作，将每一个库房物资管理标准化做到极致，确保账、卡、物在动态中达到一致。
“智”能化赋能物资管理
走进二号仓库，自流平地板上一道道笔直的黄线分割出各个作业区域，放眼望去，智能叉车正伴随着“滴滴滴”的蜂鸣声，叉起货架上的托盘向取货去走来，地铺区的AGV自动取货机正不停穿梭在托盘下，俨然构成一幅动态的画面。
“这只是智能仓库建设的一个小小缩影，目前，我们的智慧仓储以点试面，逐步推进全面智能化”，物资管理负责人苗鑫说道。
随着智能化因素的融入，该公司不仅完成了智慧仓库的建设，完成了“三网一平台”建设，加入到西煤云仓储中，建立起属于自身的线上云仓库，在云数据、大平台清晰的对比下，精准地掌握各生产建设单位、各类别物资每日的消耗情况，准确率达100%，极大地加强物资消耗等情况的可视化管理，牢牢掌控住了集团公司规定内的硬性指标——4480万元年度物资库存额。
该公司不仅赋予了地面物资系统智能化，而且根据矿井车辆行驶的路线，对井下辅运大巷实现精确定位，完善车辆定位系统功能，强化现有车辆的管理，通过精确定位技术实现车辆的速度实时监控、车辆行驶的轨迹进行监控；通过车辆管理软件可以查询各类告警信息和报表统计，亮点是与智慧仓储对接，实现仓储的用车申请和车辆审批、实时监控物料在井下的位置及物料信息，达到了井下物资全方位跟踪、物资运输闭环管理，为千米井下材料运输装了“千里眼”。（机电物资中心 高郁云）