用好“标准牌”，促进安全行为养成
“接班后，我必须先巡视整个工作面煤层顶底板的起伏情况，观察两顺槽超前30米范围内巷道的走势，记清位置，以便开机后准确调整滚筒，确保工作面工程质量……”日前，在综采二工区早班班前会上，煤机检修工马超正在进行岗位作业流程描述。
该公司把扎实推行职工岗位作业流程标准化作为当前重要工作来抓，利用班前会、班后会以及周五安全学习时间组织业务能手进行理论讲解和现场示范，并通过“师带徒”活动，在班前进行辅导、班中进行指导、班后进行纠正，规范岗位操作的每一道程序、每一个动作，不断提高职工岗位风险防控，促进职工按章作业，安全生产。
巧打“亲情牌”，促进安全意识提升
“近期，工区有个别职工情绪低迷，思想负担重，给安全生产带来不稳定因素，请各位家属协助工区一起做好职工安全思想工作，确保安全生产。”连日来，各工区充分利用职工家属微信群，发挥亲属监督帮教作用，让职工时刻绷紧安全弦。
帮教过程中，工区干部紧紧围绕公司当前安全生产的重要性和紧迫性，组织职工观看事故案例警示教育视频，并组织职工积极讨论，提高警示教育效果。同时，组织“三违”人员现身说法，讲述“三违”动机和过程，反思“三违”后果，以“接地气”的客观角度告诫职工要杜绝“三违”，并对工区重点薄弱人员进行电话家访，鼓励家属做好安全“贤内助”，使家属成为职工遵章作业的督促者。
夯实“基础牌”，促进安全质量达标
该公司以夯实安全基础管理为抓手，把作业现场作为安全生产的主阵地，不断强化现场管理，狠抓措施落实，确保现场管控组织到位、措施到位、责任到位。针对生产现场可能出现的安全风险和事故隐患做好安全防控措施，将岗位作业流程的方方面面纳入安全行为必查项，不断强化全员、全岗位、全流程质量管控，对可能影响安全生产的各类事故隐患，坚持先除隐患，再组织生产。把薄弱时间、薄弱环节和薄弱地点做为监督检查重点，强化零星工程管理，对薄弱地点重点布防，最大限度排查和控制安全隐患及事故发生。（何明）