明职责 推动“四员两长”管理动起来
只有明确各级职责，才能做到层层落实。为充分发挥矿井技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班长、跟班副队长现场安全管理核心作用，全面实施“四员两长”精细化管理，有效促进“四员两长”关键岗位安全职责落实，该矿成立“四员两长”考核领导小组，下发《“四员两长”管理考核办法》，进一步明确“四员两长”各自职责，制定考核奖罚机制，形成了主要领导亲自抓、分管领导牵头管、业务部室严考核、“四员两长”细落实的管理模式，通过各负其责，层层传导压力、层层履行责任，确保责任落实到位。
该矿把“四员两长”管理制度规范作为长效机制，形成一个文件统领，多个文件配套的制度体系。以“四员两长”管理考核办法作为统领，对管理标准、落实过程、考核流程、奖罚标准提出总体要求。明确了“四员两长”在作业现场安全管理中“C”位作用，通过增强“四员两长”在现场安全管理的主动性、纪律性和协作水平，将现场安全管理的“点线”织成“网格”，实现了现场安全管理可控、预控、在控，确保矿井安全生产。
定标准 推动“四员两长”管理严起来
“当作业人员工作质量和工序质量达不到标准要求时，质量验收员有权令其返工，并有权且依照矿、科、队有关质量管理规定对责任者进行处罚。”在该矿“四员两长”管理考核办法中提出。
“四员两长”作为井下作业现场安全管理的第一道防线，是关键岗位和关键人员。该矿将“四员两长”精细化管理作为全面推进岗位作业过程控制管理的突破口，进一步规范现场操作。对井下各作业场所、系统“四员两长”相关人员配备数量根据区域进行了明确，规范和细化工作要求及职责，制定了突出现场操作精细管理的具体要求，做到工作流程清晰、标准明确，隐患排查、治理执行到位。同时，通过班前会、井下现场、业余学习、专门培训等形式，对“四员两长”进行安全技术业务知识和双重预防知识培训，不断提升“四员两长”的业务素质，进一步规范现场操作，强化现场安全确认、生产过程风险管控，杜绝“三违”行为，有效防范“零敲碎打”事故，确保现场安全生产。
严考核 推动“四员两长”管理实起来
针对“四员两长”专业多、管理覆盖面广、考核难度大等问题，该矿探索出了一套独具特色考核办法。根据“四员两长”职责不同，业务范围各异，同一工作现场，其工作性质既是相互配合也要相互监督，实行专业科室和区队多重考核机制。
该矿以“四员两长”管理考核办法作为统领，对管理标准、落实过程、考核流程、奖罚标准提出总体要求。分管科室和区队分别制订六类人员的管理考核标准，从培训考试、工作标准、制度落实、考核奖罚等方面明确具体要求，体现业务保安职责。统一规定“四员两长”任职资格，明确“准入”标准，严格按程序执行公开选聘，对连续考核不合格人员报组织、人事部门及分管领导，予以调整。并把“四员两长”队伍建设放到党建工作的主体地位，纳入党委日常管理，建立“四员两长”精细化管理考核长效机制，并接受上级有关部门的日常监督检查。同时，分专业管理，实行“捆绑式”“2+1”考核，将“四员两长”的考核结果与工作现场的安全状况全部挂钩，进一步夯实“四员两长”现场工作责任心，筑牢安全管理基础，全面提升安全管理水平，为矿井高质量发展提供保障。(崇娜)