一键启动、主动感知、自动分析、智能开采……这些以前不敢想的高科技手段，如今已在公司成功应用，新技术、新工艺、新装备的应用打破了该公司依靠成本和人力要素的传统发展模式，实现了技术驱动、智能融入的新型发展道路，越来越多的职工坐在办公室里，面对着眼前的大屏幕进行熟练地操作，当起了整套设备的“智能管家”。
“从最原始的镐头和柠条筐，到一大群人24小时值守在采煤机旁，而今几个人远程操控百米井下设备，是科技的春风拂‘绿’了韩家湾的三十载。”坚守公司三十载的综合管理部副主任王录则不禁感慨。
近年来，公司紧紧围绕全煤同规模高端一流智能化矿井新样本建设目标，有序推进采掘系统智能少人、辅助运输高效、变配供电设备运行状态智能感知、安全监测等项目建设步伐，确保矿井智能化建设做到统筹规划、合理布局。目前，公司已建成多项智能化项目，采、掘、机、运、通系统实现常态化运行。
为保障智能化项目建设的顺利实施与落地，公司制定矿井智能化建设“路线图”，对整体工作、重点工作进行层层分，制定任务推进图、时间表，真抓实干，挂图作战，目标倒逼进度，时间倒逼程序，高效统筹智能化建设具体工作。真正将目标进度树起来，责任分工明起来，工作成效实起来，确保智能化既定目标如期完成。
“面对项目建设过程中的‘卡脖子’难题，我们积极，组织人员深入一线，与职工面对面交流，将收集的问题与建议进行整理，制定解决措施，避免项目运行出现‘水土不服’。”公司机电管理物资中心负责人赵利说。
与此同时，智能综合管控平台的建成也给矿区提供了全新的思路和方式，公司充分利用此平台对整个生产系统的信息网络进行升级改造，逐步形成智能指挥中枢。建成安全高速、深度融合的网络平台，打破了信息之间的孤岛模式，为全面推进智能化畅通了“高速公路”；建设矿山综合地质保障系统，实现矿井地质数据可视化展现和应用；基于ＵＷＢ定位技术，人员定位系统与车辆管理系统融合运行，达到“纵向共享、横向联动、实时管理、智能分析”的管理目标……。
“以前一个系统配置一台电脑，各系统相对独立，数据查询麻烦，不能共享。智能综合管控平台建成后，真正实现了矿井生产经营的提质增效。”赵利说。
下一步，在促进“人机融合”方面，公司将持续加强智能化人才培养工作，努力打造出一支既懂设备使用又懂维修的“高精尖”人才队伍，确保人岗相宜、人机相宜，保障人人都能做乘着这缕“春风”。（杨博宇）