党的二十大报告中提出的“加强能源产供储销体系建设，确保能源安全”要求，为煤制油化工产品高质量营销开启了新的征程、确立了新的使命。国能宁煤公司煤制油化工销售分公司拓宽思路、抓实工作，准确把握宏观经济形势和能源革命大势，主动抢抓发展机遇，积极应对风险挑战，抓重点、解难题、求突破，坚定不移推动高质量发展。
该分公司积极落实宁煤公司２０２３年工作会议提出的“煤制油化工产品销售要适应市场形势变化，动态优化调整产品结构，借鉴行业先进企业销售经验，克服大宗商品路径依赖，细分市场、细分产品、细分用户，推进精细化、精益化、精准化营销，加大自产汽柴油推广使用，提高烯烃产品话语权，实现效益最大化”要求，根据市场形势、产品库存、销运进度情况，综合运用差异化销售策略，发挥好前沿异地库作用，把握好销售节奏，努力实现效益最大化，保障上游生产装置平稳运行。紧盯２０万吨／年费托蜡项目投产达产，跟进润滑油基础油、聚甲醛、ＥＶＡ、丁二烯下游橡胶类产品、碳酸二甲酯等产业链布局和新项目建设，提前做好相关产品市场调研、产品布局、销售准备工作。常态化深入市场前沿和终端工厂，倾听客户意见建议，掌握行业动态，了解客户需求，主动跟踪服务，不断优化产品配方、改进生产工艺、研发高附加值产品，满足客户差异化、个性化需求。
该分公司积极拓展聚烯烃国际国内市场和进出口贸易，加强聚烯烃期货研究，开展套期保值等业务，不断优化产品结构，加大高附加值聚烯烃等产品定制化市场开发，加大聚丙烯１０４０ＴＥ、纤维料Ｓ２０４０等效益产品销售，挖掘聚甲醛ＭＣ９０－ＬＶ、ＭＣ９０－Ｊ等新产品应用领域及煤基环保矿山专用轻型燃料产品在内部推广使用力度，以聚甲醛为突破口，建立轻质白油“新型环保灶具燃料”行业标准，广泛参与各类塑胶展会，打造和培育一批叫得响、有影响的产品品牌。
同时，该分公司还持续优化“基准价＋浮动价”定价机制，根据行业特点及产品特性，动态调整浮动因素，实行分类自主定价。持续开展制度“立改废”工作，加强价格、合同等制度执行情况监督检查，切实维护制度权威。持续强化客户动态管理，定期清理无效客户和征信不良客户，突出月度提货量、计划均衡率、合同执行率等指标，加强客户考评，注重结果运用，不断增强合作粘性，助推发展质量提升，为创建国内一流煤制油化工营销企业不懈努力。（王宏亮）
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