为切实增强运行人员理论知识，提高运行人员实际操作能力，陕西清水川能源股份有限公司运行管理部围绕企业高质量发展需求，持续开展系统性、针对性、连续性全面培训工作。
面对现阶段公司三期生产准备部人员缺口现状，公司运行管理部采取“高级岗位轮岗制”，提前安排具备能力的值班员参与到高级岗位的日常工作中，通过逐步渗透学习，既提升了低岗位人员的技术水平，又减轻了高级值班员的工作负担。现阶段#3、#4机组均已开始实行此项培训方式，不少值班员表现良好，各项操作调整日渐熟练，对重点参数的把握更加深入。
部门对新学员采取因材施教的培训方式，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，重点加强“两票三制”、安规、运行技术标准、系统图、规程等方面的培训，同时结合现场实际和管辖设备，通过技术讲解、技术问答、现场考问、定期考察等形式开展现场培训。
目前运行管理部班组培训制度日渐规范，培训、考试成绩与月度绩效考核挂钩，进一步调动了运行人员的学习积极性和主动性，为机组安全稳定运行提供了坚强理论、技术支撑。（刘颖乐）