2月14日，陕西铁路物流集团党委副书记、总经理万军锋，副总经理李维平，安全质量环保部部长刘凯强一行到冯红铁路公司调研指导工作。冯红铁路公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。万军锋听取了冯红铁路公司近期工作汇报，详细询问了项目建设中存在的困难和问题，和现场人员进行了深入交流，并对机关各部门进行走访。
冯红铁路公司党委委员、常务副总经理肖明就项目建设推进情况、强网补链、稳定股权结构、安全管理、党建工作等，以及项目目前存在的困难和需要集团解决的问题进行了详细汇报。
万军锋在听取汇报后肯定了冯红铁路公司当前各项工作，表示集团公司全力支持冯红铁路公司发展和项目建设。他指出，冯红铁路项目是国家发改委批复核准的重点项目，也是陕西省、榆林市重点建设项目，受到社会各界高度关注，要按照陕煤集团可行性研究批复全力推进项目建设，认真落实“四个到位”“三个千方百计”，实现全面开工建设，确保全年各项工作目标任务顺利实现。
万军锋强调，一是以人才建设支撑项目高质量发展。加强人才队伍建设，不断壮大人才队伍，引进项目建设急需的专业技术人才，为项目建设提供人才支撑，切实满足项目建设人才需求，保障项目建设的进度第一、质量第一、安全第一。二是发挥领导班子“头雁”作用。领导班子是项目建设的重中之重、核心力量，班子成员要坚定信心，发扬斗争精神，采取一系列措施，争取各方支持。三是加强施工监理管理。监理单位人员资质要达到要求，切实履行监理职责，加强隐蔽工程监督，强化考核，确保工程质量。四是加强质量管理。明确项目建设质量管理理念和思路，以“鲁班奖”“詹天佑奖”等奖项为目标，建设精品工程，撸起袖子加油干，全力以赴推进神瓦铁路项目建设，将神瓦铁路建设成为地方铁路的标杆工程，成为铁路物流集团的示范工程。
李维平表示，冯红铁路项目跨陕西、山西两省，现场施工工点多、人员多，安全风险点多，安全管理压力大，要把安全管理始终放在首位，在确保安全的基础上加快推进项目建设。李维平要求，一是把施工单位、委外人员纳入公司的一体化管理，落实集团安全管理制度，确保现场作业人员和铁路物流集团、冯红公司同频共振。二是加强安全管理的过程控制，通过过程的安全实现安全生产结果的安全。三是强化科技保安。要充分借鉴靖神铁路在项目建设过程中的经验，在施工过程中通过运用先进的技术手段，做到心中有底，确保安全生产形势平稳可控。
刘凯强针对施工现场安全管控强调，一要强化安全培训，讲好开工“第一课”，落实安全培训责任。加强现场监督检查，对现场进行一次全面安全检查，排查安全隐患，抓好隐患整改。二要加强高危作业管理。严格审批程序，规范管理程序，做好现场监管，落实责任，确保施工现场安全。三要强化环境保护工作。贯彻落实习近平生态文明思想，推动黄河流域生态环境保护，冯红铁路项目窟野河大桥、黄河特大桥施工，要把好生态环境关，要对标靖神铁路项目，做好环水保工作和工程质量监督。四要抓好安全隐患防范。要明确作业的区域、作业的范围，重点关注交叉施工作业区域，提前要制定施工方案，严格管控施工作业结合区域，确保施工安全。五要签订安全协议。要与参建单位签订安全协议，明确划分安全责任和考核内容，加强日常考核，严格考核兑现，奖惩分明，调动参建单位工作积极性。（张耀超、吕庚）
