严格考核，创建“精细型”班组。“连采机司机李强120分，系数1.1，基础得分88分，当班考核优秀得分12分，提供合理化建议2条加20分。”这是生产一班班后会对当班分值的考核通报。为了有效避免“大锅饭”现象，激发员工工作干劲，掘进一工区结合生产实际需求，充分征集各班组建议，制定《职工日考核管理办法》。该办法主要考核每日工作完成情况、隐患排查、合理化建议、精细化工作落实情况等。以差异化考核作为强化管理的切入点，将班组考核与安全生产精细化管理融合，每天班前会上给每个班组成员分配好工作任务，班后结合班组任务完成情况为每名成员打分，通过各流程的精细管理，促进工作高效推进。鼓励班组人员做到上标准岗、干标准活，带动班组精细化管理全面提升。
特色培训，创建“学习型”班组。“我们应该组织三个班员工开展内部经验分享活动。机电班由电工班长、组长开展电气设备失爆及不完好的分享交流、检修工向生产班岗位人员讲解故障判定及排除方法、生产班内部开展隐患排查活动。”安全副区长在“三级培训”部署会上建议。掘进一工区针对不同岗位，创新开展“三级培训”模式，全面开启相关专业知识培训，制定各工种培训计划，按照时间节点层层落实，创新讲课模式，精准培训塑人才，运用一人一课堂，提升员工技能水平。从听讲人转变为宣讲人，培养员工学习的积极性，使学习内容入心入脑。与此同时，将课堂所学知识搬到生产现场，融“教、学”为一体，搭起检验成果的“考场”，引导员工之间相互切磋，互相学习，在工作中形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。
多管齐下，创建“安全型”班组。“今天作业风险点有5项，行走设备安全距离、高空坠落危险、巷道片帮……”在班前会上，班长对当班危险因素进行风险研判，这是该工区风险辨识的一个缩影，像这样在作业前、中、后进行安全确认的工作模式，已成为该工区助推安全管理提档升级的重要抓手。为了打造本质安全型班组，该工区一方面紧抓安全思想教育，采用员工易于接受的方式宣贯安全理念，让员工由“要我安全”向“我要安全”转变。一方面狠抓现场管理，通过要求带班人员及班组长紧盯现场、排查隐患，做好安全监管，对排查出的隐患形成问题清单，并按照隐患清单限时整改。同时，提醒作业人员做好岗前安全确认，严格执行标准化作业流程，对违章人员、带班人员进行谈心谈话及安全考核，扎实筑牢班组安全防线。
（掘进一工区 党洁）