他胸怀千万吨矿井可持续发展大局,带领队伍用实干完成矿井每年三分之一的进尺任务,4年累计完成进尺25000余米,连续4年未发生轻伤以人身事故,他就是国家能源集团宁夏煤业梅花井矿综掘三队队长张国林。
精益求精安全掘进
安全高效掘进是梅花井矿实现千万吨矿井可持续发展的根本保障。每当工作面出现接续紧张、生产告急的问题时,矿上总是在第一时间想到张国林带领的综掘三队。
为什么综掘三队能啃“硬骨头”?为什么能高质量地完成生产任务?因为他们团结协作、纪律严明、能打胜仗。
队伍的团结来自公平。张国林打破“大锅饭”分配机制,以内部市场化模式将掘进进尺分配到每一个班组和个人,让“干活的人挣到钱,让想挣钱的人有活干”,在激励措施下,敢于“跳起来摘桃子”的人越来越多,单进从以往的每月300多米提升到500多米,单进提升近67%,员工收入增幅超过10%,并保持长期稳定状态,质量标准化排名位居前列。
在梅花井矿干过综掘的都知道,最苦莫过于111003工作面掘进,断层、全岩断层、大量淋水、工作面下坡等,困难一个接着一个。
张国林接手后,为了最大限度地改善施工条件,他提出边掘边抽水的方法,将顶板淋水沿着塑料布直接引流到巷道水沟,利用风动泵24小时不间断抽水,后巷采用打设临时水仓使用电动泵联动抽水的排水措施,使“水巷”影响生产的时间越来越短,生产工效也提升了起来。如今这个巷道每月生产进尺稳定在450米左右,有效缓解了矿井掘进任务紧张的局面。
在111001工作面施工现场,顶板压力大、巷道坡度大、顶板淋水大,严重影响着施工组织,为了抢进度,员工习惯性违章频发。张国林当机立断落实现场安全管理措施,强力推行抓违章、抓现场、抓基础的“三抓”措施,对员工违章行为第一时间纠偏,持续推行质量标准化和细节管理,并将安全管理措施与班组、员工的绩效考核挂钩,让能安全、会安全的员工多挣钱。在他的带动下,如今员工违章行为越来越少,工作面现场的质量标准化水平也得到有效保障。
科技创新解难题
梅花井矿是典型的“三软”煤层。作为第一批入职的大学生,面对“三软”煤层支护难题,张国林迎难而上,积极参与科技攻关,在经过多次试验后异形巷道变成了拱形巷道,巷道终于支护住了。
难题总是一个接着一个,顶板管住了,但底板泥化的难题又出现了,严重制约了掘进效率。当时作为综掘队技术员的张国林主动请缨,在矿领导、生产技术部门的大力帮助下,经过2年多反复实践,探索出“半圆拱形巷道掘进,锚杆、钢筋网、钢带、锚索及喷浆联合支护,永久地坪和管线敷设紧跟迎头”的一次成巷快速掘进法,每个圆班掘进22米,月单进从最初的240米提高到580米以上,掘进工效0.55米/工,达到当时国内一流水平。梅花井矿一次成巷快速掘进法也在原神华集团广泛推广应用。
在智能化快速掘进的道路上,综掘机液压前探梁是保护临时支护的重要设备。而液压前探梁原有设计存在的无法全断面封闭、开合复杂的问题和缺陷也成为棘手的难题。针对掘锚机前探梁受到空间影响,护帮板支护面积大大缩小,无法对掌子面进行全面防护等安全隐患,张国林和技术人员扎根现场,反复试验,研发出可手动拆卸的移动式护帮板,此护帮板使用空心钢管加工而成,具有足够的支护强度,同时重量较轻,能够覆盖掌子面,适用于井下作业过程中随意拆卸或安装。
思路打开了,一系列创新成果应运而生,“气缸式自动防尘纱网门”“气动切割皮托板装置”“风动注浆泵改造为除尘降尘装置及其拓展应用”等百余项科技创新项目,创造经济价值近2000万元,在矿井高质量发展中发挥了积极作用。
爱家人更爱矿山
张国林自担任队长以来,始终把员工的安全健康作为头等大事。每次安排工作前,他都要到现场去看一看、量一量,和班组长、技术人员反复开“诸葛亮会”,确定好方案,确保做到现场怎么干措施就怎么写、措施怎么写现场就怎么干。
他总是把风险想在最前面,不管干什么工作都做好充足的准备,在他的坚持和努力下,综掘三队员工的安全意识、按标准化操作的能力都有了很大提升。2022年,他们连续三个季度荣获矿标准化优胜单位,没有发生一起工伤事故,用“硬实力”为员工挣回30万元安全奖励。
员工心中的好队长,在谈及家庭时,却心怀愧疚。担任综掘三队队长以来,张国林已经不记得错过了多少次家人团聚。
“他有一百多个兄弟呢,我们的小家和大家比起来,大家更重要。”在张国林妻子郭婧的心里,是理解张国林的。
张国林的父母生活在山西吕梁农村,张国林已经4年没有回家看望过父母了。他把心思都放在了安全生产和120名员工身上,哪个员工有头疼脑热他总是最先知道。
这就是张国林,一个从农村走出来的汉子,用他的拳拳之心书写着新时代煤矿工人的使命和担当。流年笑掷,未来可期,他将继续远行,朝着更高的山峰攀岩奋进。(王永航)