一元复始，万象更新。陕煤澄合矿业实业公司坚持以创新发展为目标，以多元化经营、优化后勤服务保障为重点，以提质增效为突破，不断完善企业管理制度，严格落实陕煤集团《深化改革、对标提升，争创世界一流企业实施方案》要求，在公司内全面推广华为“三零五带七抓”工作法，通过对标一流工作法，加强管理体系和管理能力建设，实现公司的竞争力、创新力和抗风险能力不断增强，经营管理水平逐步提升，发展质量效益取得显著成效。
为确保推广应用华为“三零五带七抓”工作法取得实效，（三零：即零借口、零拖延、零返工；五带：即凡是工作必带目标、凡是目标必带计划、凡是计划必带方案、凡是方案必带检查、凡是检查必带结果；七抓：即抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行）。该公司通过QQ办公群、微信群、周例会、班前会大力推广宣传华为“三零五带七抓”工作法，大力宣传推广公司的特色做法、经验成效，先进典型案例，切实营造了让干部职工把“三零五带七抓”内化于心，外化于行，把工作当成责任，善作善成，争做“敬业、职业、专业”好员工的浓厚氛围。
该公司深耕华为“三零五带七抓”工作法，成立以党政领导为组长，班子成员为副组长，各部室负责人为成员的专项工作领导小组，拧紧责任螺丝，要求各单位党政切实扛起责任，发挥牵头抓总作用，其他部门要认真履责，各司其职，密切协作，形成工作合力，带头践行“三零五带七抓”工作法，增强公司的凝聚力、向心力、战斗力。同时要求各单位结合各自实际情况制定具体方案和措施，工作计划，明确具体任务，积极探索创新、举一反三，做到规定动作做到位、自选动作有特色。通过提高履职效能，以过硬的执行力推动各项工作落实落细落地，强力推进党的建设、经营管理、安全管理、服务管理不断提升，为公司发展实现“开门红”、夺取“全年红”贡献力量。（樊莎莎）