一是落实物资计划主动服务工作机制。以需求分析为导向，密切跟踪各个工区生产接续实施进度和计划批复情况，通过走访调研切实加强与基层各个工区的沟通联系，提前梳理所需物资，确保物资计划及时准确。
二是落实业务培训机制。加大业务培训力度，实时更新各类协议、寄售数据，确保计划提报人员熟练掌握采购目录，全面了解物资计划提报要点，提高基层单位计划提报人员物资计划掌控力。
三是落实计划初审和分析。在计划初审阶段，对物资计划和技术要求进行逐条审核。主要包括计划物资是否标准物料、物资编码是否正确、评估单价及交货期是否合理等。建立物资计划月度分析制度，每月汇总分析工作中存在的问题，及时制定整改提升方案。
四是落实跟踪督查。对月度分析中发现的问题，建立整改台账，及时与榆通公司驻矿供应站跟进沟通协调，根据轻重缓急、存放场地容量等因素针对性的制定采购方案，合理选择批次供应，确保各类物资保质保量及时到矿。
“四个落实”确保了中心物资计划提报质量，为中心物资计划管理服务水平的提升和公司矿井各项生产物资供应提供了坚强保障。
（机电物资中心 陈 博）