随后，由公司领导带头组成的复工复产检查组分别对人员到岗、安全管理、生产组织等工作落实情况进行了检查，吹响了煤炭生产保供“集结号”。
这是公司为打好节后“第一仗”，实现首季“开门红”的一个缩影。2023年，如何走好新的赶考路，交付满分答卷？公司给出的答案是：坚持“1659”工作总思路，实干笃行，推动各项工作全面创优。
打造安全管理“新屏障”
安全是底线、也是红线。2023年，公司将进一步树牢安全发展理念，夯实基层基础，全面提升安全管理水平，建设本质安全型矿井。
“我们以安全生产主体责任落实年为契机，不断压实‘党政同责、一岗双责、三管三必须’责任，全力保障各类安全管控措施执行到位。”公司党委书记王晓兵表示。
在狠抓双重预防系统应用方面，坚持问题导向，紧盯四项重大安全风险，加强对新工艺、新装备、新材料的风险评估，严格执行检查、整改、督办、通报、闭环“五步”隐患管理，全面提高安全风险管控和隐患排查治理水平。
在作业现场安全管控方面，严格落实领导干部带班、跟班及“六员两长”现场盯防制度，加强流动作业、单岗作业安全监控，突出高风险作业、非常规作业现场监督，实行班组“网格化”安全管理，确保安全监管无盲区。
在安全提素工程方面，积极开展差异化安全培训教育，注重实践教学，强化培训效果，塑造多层次、多渠道、多形式的培训格局，安全培训合格率及岗位人员持证率保持100%。同时，着力构建富有特色的安全管理体系，实现文化强安。
此外，公司将持续推进NOSA安健环体系与安全管理模式相融合，高标准创建NOSA安健环示范区域，营造浓厚的NOSA安健环氛围，确保按期达标。
探索稳产增效“新举措”
靶定生产经营目标，促进质量效率同步提升。2023年，公司将聚焦全年生产经营目标任务，精细谋划、精心部署、精准发力，持续保持安全高效生产。
公司将坚持“一采一备”生产布局，统筹安排生产检修工作，强化调度令和执行力，确保完成奋斗指标。优化矿井通风、安全监控、防灭火及综合防尘系统，落实关键区域顶板管控措施，创造良好生产条件。
加强标准化管理系统应用，做好老旧系统巷道专项整治及新掘系统巷道标准化创建工作，抓好“四个示范”工程创建，持续擦亮标准化管理体系一级矿井名片。
落实设备全生命周期管理规定，完善设备管理、运维和故障知识库，夯实设备管理数字化基础，促进设备数据应用，不断提升设备管理水平。
持续完善煤质管控考核机制，由源头考核向产、运、销全过程全方位考核转变。持续提升销售服务水平，打造“阳光销售”品牌。加强煤质监测预报，减少地质条件影响；加强原煤筛选和洗选环节管理，确保块煤率达到30%以上。
此外，公司严格项目立项审核，推行专项督导、考核“双措施”推进模式，紧抓工程质量和进度管控，确保年度专项资金完成率达95%-105%。完善考核奖罚措施，堵塞成本管理漏洞，将成本管控责任层层传导和落实。
培育科技创新“新动能”
创新是企业发展的永恒主题。2023年，公司将坚持目标导向和问题导向相结合，集聚力量开展科研攻关及全员创新，培育公司核心竞争优势。
面向行业前沿技术，积极引入能够满足矿井需要的“四新”项目，推广定向超前探查技术及智能探水钻机。强化智能快掘成套装备应用提升，落实“三高一低”支护优化项目，全面提升综合单进水平。
围绕制约安全生产的瓶颈难题，推行“揭榜挂帅”工作机制，充分激发全员创新活力。增设技能人才工作室，发挥技能大师、工匠等示范引领作用，争创陕西省能源化学地质系统“工匠人才创新工作室”。
在此基础上，公司紧盯已建成的各智能化系统，构建“使用—管理—成效—反馈—总结”一本账，不断提升智能化驾驭能力。适时对非智能化综采工作面进行改造升级，再引入一套智能快掘成套装备，实现智能采掘全覆盖
新的一年，公司将全面推广智能主煤流系统、智能辅助运输系统，不断延伸智能化应用范围。全速推进洗煤厂智能化及智慧运销系统建设，不断提升智能化矿井水平。
与此同时，公司将建设综合运维管理平台，实现交换机、服务器、数据库等统一管理。安装网络访问体系，建立完整零信任场景，构建全方位安全防御体系，保障矿井安全生产。
开创党建引领“新局面”
党建领航，培根铸魂。2023年，公司将进一步发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，统筹党建及业务工作，激发各方面积极性，促进各项工作全面发展。
持续加强党支部“三基”建设，开展党建工作提质增效专项行动，推进党支部标准化动态达标。探索“双一流”党支部建设晋档升级的新载体、新方法、新路径，不断筑牢党支部战斗堡垒作用。
完善和升级“11138”深度融合模式，用好用活“四融”机制，确保双融合、双促进。高质量承办矿业公司党建工作与生产经营深度融合品牌建设推进现场会，通过全方位的展示、交流和借鉴，推动深度融合出亮点、创特色、见实效。
此外，公司党委将学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，自觉做到学思用贯通、知信行统一。创新新闻宣传“旬提醒、月通报、季度揭榜擂台”工作机制，促进新闻稿件实现量的增长和质的提升。
强化监督执纪问责，推动作风建设常态化长效化，营造风清气正的干事氛围。巩固廉洁文化建设成果，优化廉洁文化阵地建设，积极申创省级“廉洁文化建设综合示范点单位”，塑造“清廉韩家湾”品牌。
“蓝图已绘就，奋斗正当时，2023年，公司将笃定目标不放松，持续攻坚求突破，在高质量发展的道路上，继续阔步前行，再创非凡业绩。”公司执行董事、经理冯泽伟信心满满地表示。（艾锋）