夯实“稳”的底盘，坚守安全底线
以“安全生产月”“百日安全大行动”“消防安全攻坚”等活动为契机，重点组织“高层隐患治理、消防治理、危房整治、特种设备集中整治”等专项排查10余次，安全综合大检查18余次，查改隐患112条，多年治而未绝的小区安全“顽瘴痼疾”得到有效治理；不断强化社区应急管理工作机制，全年开展高层消防疏散演练2次、雨季“三防”应急演练1次，有限空间作业安全培训2次，为安全稳定奠定坚实基础；投资48万余元对年久失修老旧小区进行修复，全年修复危房50余栋；创新安全管理体系，建塑形成了具有实业特色的“464”地面安全管理法，安全管理基础进一步夯实。
积蓄“治”的力量，严守环保红线
加强管理、建章立制，对多年闲置场地违规堆放矸石煤渣进行清理整治，减少土地资源占用，环境面貌明显改观；下大力气整治小区环境，对楼道杂物乱堆、电瓶车乱停乱放、电线私拉乱接、电瓶车违规充电等进行全面彻底清理，确保小区整洁有序；更新添置多功能环卫吸污车、垃圾车，在提高环卫作业效率和降低劳动成本基础上，规范作业精细化水平，从严从实从细落实好环境卫生治理，为居民营造洁净的生活环境；强化小区绿植养护管理，做好绿化修剪，提升绿化整体形象，塑造绿色生态洁美小区，不断提升辖区居民幸福指数。
坚守初心，做好服务群众“贴心人”
职工补充医疗医药服务中心为在职、离退休职工激活开卡达到98％，通过线上线下多种渠道，24小时提供无接触式配送服务，保障居民家属正常用药需求，解决患者燃眉之急；西荷小区西南侧新建道路等民生重大工程落地见效，有望在春节前通车，困扰小区居民多年的交通拥堵难题得到彻底解决；金水小区高层电梯管道维修、北新小区西院阳台加固改造、阳光小区倒塌围墙维修、各小区电动车充电桩安装等涉及民生安全的重大工程项目实现全面有序推进；集中精力对各分部供暖设备及管网提早优化及时更换，对积存已久的金水小区自主供暖区域、梅苑小区锅炉房换热站软化系统进行改造，小区供暖得到住户近年来最佳评价。
经营形势日趋向好、进中向优
全面加强预算管理和成本管控，通过开展经营指标考核和对标管理，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力。2022年实业公司经费指标4000万元，全年共发生4513.66万元，剔除增支因素1017.75万元，实际发生3495.91万元，与指标相比下降504.09万元，减亏比12.6 %，经营管理水平创历史最好成绩。截至2022年12月末，职工平均工资6.13万元，较去年同期增涨34.7%，实现建司以来年度工资最大涨幅。
新项目开发难中求成、稳中求进
积极融入澄合“一主三配套”产业布局，贯通运用内部协作相关制度规定，筹划实施劳保用品加工、矿用锚固剂制造，职工补充医疗医药服务等项目，下半年累计创收77万元，产品质量服务均得到内部单位认可和赞誉，企业美誉度进一步提升；加快实施转型策略战略，开展新冠疫情消杀、吸污服务等项目，签订新冠疫情消杀合同12份，金额65.81万元；主动盘活闲置资产，对出租房屋、闲置空地进行盘活，金水小区房屋销售81套，车位盘活245个，实现销售额 980万元；持续开展“六增六降两创效”、修旧利废等活动，全面降低生产成本，全年“六增六降两创效”认证成果82.21万元；及时终止黄龙山养殖基地的养殖业务，高效处置了生物性资产，为企业纾困增盈铺平道路；强化对标管理工作，从内部科室与科室之间，到走出去与兄弟单位、优秀企业对标交流，加强对比分析，不断提升企业管理水平。
蓄势前行，不断强化工作攻坚能力
不断强化日常考评监管，修订员工考勤、年休假、法定节假日加班、全员绩效考核等多项制度，夯实企业管理基础；坚持月度落实“一人一表”动态考核，完善挂钩指标和兑现差异化薪酬体系，试行门卫岗位夫妻制及保洁服务量化考核，电工、水暖工等工种技术等级鉴定及“同技同酬”等政策，实现各类员工绩效考核全覆盖；加强管理创新力度，创新实施了“九个一”全员绩效考核法、“141”市场营销新模式、“培训＋机制＋排查”岗位风险辨识工作法等十余项管理创新品牌，不断提升公司竞争力；在全公司实行“刚性周计划”制度和“四大督查机制”，运行部、纪委、工会、综治办、综合办以“四不两直”方式，在所辖26个小区持续加强督查力度，并跟进督办重点工作，对安全隐患整改坚持“事不过夜”，有效促进各项重点工作常态化落实。
赋能充电，不断夯实技术立企根基
狠抓人才队伍培养，结合公司实际需求，积极拓宽培训模式，把传统的“计划任务式”转变为“按需点菜”的“订单式”培训。委托有资质的培训机构对电工、锅炉工进行理论和实操技能培训，全年累计培训356人次；开展“创收创效”职工包粽子技能大赛、职工技术比武、管道工“师带徒”活动，组织消防安全知识宣传和应急演练，有限空间作业和驾驶员交通法规专项培训10余场，全面提升职工岗位操作技能，职工参培率达到100%，技能理论水平和专业素养不断提高。（樊莎莎）