开启“头脑风暴”，凝聚合力攻坚的发展共识
“近期，我们按照‘百日安全大行动’活动要求，学习了典型事故案例。我们在工作中严格执行敲帮问顶制度，严格按照顶板支护标准进行支护，做到顶板安全可靠。”班组长王立龙在班前会上以案说教。
面对当前严峻的安全形势，该工区在班前会上开展10分钟安全教育“小课堂”活动，每天每班围绕“为什么要安全、怎么才能安全、安全到底为了谁”等主题开展讨论，分享案例教育心得，交流当班安全注意事项，引导职工牢固树立“安全第一、生命至上”的安全发展理念，不断提升自主保安和相互保安意识，形成了齐心协力保安全的浓厚氛围。
同时，结合前期学习情况，该工区召开月度队委会，深刻剖析当前安全生产中存在的问题，制定具体工作举措，拿出实用考核办法，在思想、行动、执行、落实上来一次大反思、严洗礼、快整治，做到层层有压力、人人有责任。工区各班组间开展了相互对标活动，在相互学习中促进共同提升，形成了学、赶、超的浓厚氛围。
倡树“争先进位”，激发忠诚担当的发展内涵
该工区紧紧围绕“百日安全大行动”活动要求，在完善职工出勤、进尺考核、工程质量等管理制度的基础上，每月初将公司月度下达的任务指标分解到各班组，实行“三班一面”管理。每个掘进工作面明确一名生产队长，负责掘进工作面的安全生产，并推行班组自治管理，全过程抓好顶板、运输、薄弱人物的安全和施工质量的动态管理，做到管理重心下移、关口前移。
为进一步落实公司劳动竞赛工作机制，该工区制定单班进尺“10米是基础、12米是正常、15米是超越”的目标，实行台阶式工分奖励考核，每日一考核一公布。围绕安全、进尺、质量等，在班组与班组之间开展“安全好、进尺高、质量优”等竞赛。
“我们深知安全和质量是提高掘进效率的基础，虽然压力很大，但坚持按章作业、按规范操作，严格抓好现场安全和工程质量，确保掘进一米合格一米。”
该工区坚持“一把尺子量到底”，实施兼职验收员跟班组、跟循环验收，对流程和环节进行“双管控”，纠正施工现场工艺工序操作中的偏差，实现由验收结果向流程管控的转变，实行“模块化”、实名制、追溯制管理，不断强化质量验收监管，用数据、事实、验收结果来提升工程质量、提高安全系数，使巷道成型符合安全质量标准化要求，抓好了生产正规循环，实现了巷道开工即精品、完工就交接的目标。
打通“任督二脉”，提升安全高效的发展速度
该工区在综合分析现场地质条件的基础上，调整连采机截割进度，优化循环进尺，提高工作效率，更好服务公司采掘接续。根据现场顶板岩层的稳定性，积极推行大循环11米的截割作业方式，遇到顶板破碎时，根据顶板变化，适时推行中循环6米或小循环3米的截割作业方式，在确保安全的情况下，减少了连采机进退、工人来回搬运支护材料等无效工时。
“通过强化管理管控和优化工艺工序，工作效率显著提升，职工劳动强度明显降低，有效保障了安全生产。”该工区主管说，他们将突出问题导向，以质量标准化为准绳，持续优化掘进工作方案，深挖人机协同，为公司实现“世界一流 中国领先”高品质智能化强矿目标贡献力量。（门黎明）
