该矿持之以恒开展安全宣教，提升全员安全素养，提高业务水平，认真落实疫情防控常态化措施，结合工作实际，突出线上培训模式，加大班前会安全教育力度，以开展安全确认、“每日五题”、“安全随手拍”等活动为载体，强化安全思想教育。依托全员安全培训考试平台，通过不受时间、空间限制线上模拟练习、考试答题，线下全覆盖“逢查必考、随机抽查”相结合的模式，提高职工安全素质。建立建全安全生产岗位责任制，运用线上平台，发送清单、靶向发力，围绕工作岗位引导教育职工对自身岗位存在的风险隐患进行再排查、再辨识，认真梳理防范重点，查问题、除隐患、补短板、抓落实，开展“一通三防”、顶板管理、机电管理等专项检查，为深入推进百日安全生产行动提供坚实保障。
各级管理人员聚焦安全生产中心任务，坚持问题导向，扑下身子，深入现场，靠前指挥，以及时有效解决生产过程中遇到的难点问题为抓手，强化动态监管和跟踪落实，用好“双预控”信息化管理软件和智能矿灯，重点督导检查党员干部跟带班制度执行落实情况和走动式管理工作质量。狠抓“四员两长”队伍建设，以线上观看安全警示教育和安全生产法律法规解读视频强化培训学习，全面提升业务能力和素质，提高现场安全风险辨识和预防的综合能力，打造业务过硬、作风过硬的队伍，充分发挥现场管理作用，守住安全前沿阵地。紧密融合NOSA安健环风险77元素管理体系，通过专家连线解读，推进元素落地，以加强现场过程管控为重点，以明职责、定标准、严考核等措施，深化融合双重预防机制，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，实行风险预警机制，严格落实组织、制度、技术、应急等安全风险管控措施。健全完善隐患排查治理责任体系，充分运用信息化系统，实现安全隐患闭环管理，严查人的不安全行为，向习惯性违章及“三违”亮剑，规范岗位作业，切实把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，有效筑牢安全根基。(王禾生)