优化煤质采样，提升管理水平。提升采样标准化水平。保障采样结果的科学、客观、公正。及时向供应商传达集团煤质管理和防冻车相关要求，并通过和第三方检验机构合作，达到提升煤质管理的目的。及时查看港口反馈的装车数质量合格率，通过港口反馈的装车数质量合格率和装车时的情况进行对比分析，查摆不足，及时 整改，达到提升装车数质量合格率的目的，为港口准确归垛、减少煤质异议奠定了基础。加速煤质风险化解处置，变“被动防控”为“主动作为”，前移煤质管控关口，严格控制含水率高的煤种上站，严格控制煤泥掺配比例，防止出现冻车事故，严格按照煤种指标开展煤源组织，牢牢守住煤炭硬性指标“红线”不动摇，从源头杜绝不合格煤炭产品入场，从严从实把好煤炭准入关，确保能源安全稳定供应。
做好市场数据分析，深挖市场资源。加强对重点供应商的跟进，全面提升对供应商的服务质量，以优质的服务水平换取供应商的优质合作。强化疫情防控，全力做好能源保供。在全国防疫政策调整后，该监装站实行弹性工作性和轮班制度，在不影响工作的情况下保证有40%的人员在岗和一名站领导24小时在岗值班。加强办公区域和作业现场的消杀，防止集中感染，影响正常工作，确保疫情防控不乱，能源保供不断。并协同分公司采购业务部、调运协调部做好请批车工作，确保防疫政策调整后工作平稳有序。
强化现场安全，确保装车顺畅。积极开展冬季安全隐患排查活动，全力做好冬季“三防”工作。通过自查监装发运过程中的不安全行为，对监装现场发现的安全隐患进行全面整改。通过开展消防应急演练，现代企业班组安全文化新理念宣传，安全知识竞赛等活动，全面提升员工的安全意识和防范风险的能力。(田永丰)