矿井把深化安全风险辨识评估作为全年工作开局起步的有力抓手，结合2023年度风险辨识清单，进一步强化制度建设，坚持以矿长牵头组织各级管理人员开展全面辨识，各专业以“分进合击”进行专项分析评估的工作任务和职责，着力形成分管有职责、业务有制度、基层有措施、现场有落实的安全管理长效机制，强化风险管控，消除安全隐患，夯实安全基础。树立“事无巨细排查治理”的鲜明导向，坚持实行顶板、瓦斯、煤尘、机电运输、高空作业、新技术应用等危险因素评估，全方位、全过程推动重点区域、重点部位、重点环节以及设备设施、作业环境和管理体系等专项治理，深化双重预防机制建设，筑牢安全防线。
该矿回顾总结了2022年安全工作，一年来，全矿干部职工克服疫情防控压力挑战下的安全生产、保障供应、接续攻坚等困难，始终树牢安全发展理念，深严细实抓落实保安全，整体呈现安全高效、有序稳定的良好发展态势。2023年，安全高质量发展任重道远。面对艰巨任务，该矿要求围绕新起点新目标，全矿上下要进一步提高政治站位，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，以陕西煤业《安全生产特别管理规定》作为风险辨识工作开展的行动指南，牢固树立安全风险意识，扎实落实各项安全管理制度措施。时刻保持敬畏安全、敬畏规则的心态，以“时时放心不下”的责任感，统筹安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，生产组织坚决做到不安全不生产、先安全后生产。以双重预防和NOSA安健环打造融合管理体系，建立横向到边、纵向到底，科学化、精细化的管控模式，实现超前研判、超前谋划、超前治理，真正把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，切实做到抓实抓细抓好安全生产各项工作。认真贯彻落实《安全生产法》《煤矿安全规程》，推进依法治企、依法生产，健全完善岗位生产责任制，树立问题导向，从“人、机、物、环”方面查摆问题，补齐短板，加强隐蔽致灾因素普查，动态更新“两个清单”，落实“一矿一策、一面一策”，提升灾害治理水平。加快“智慧矿井”建设，重点做好新技术、新装备应用专项风险辨识，强化机电设备、通风设施和地面大型固定设备、特种设备的故障排查、安全巡检和日常维护，确保系统安全运行。深化作风建设，发扬优良传统，以“四坚持、两强化”为抓手，持续落实领导干部安全包保机制，推进风险分级管控和岗位责任制深度融合，以矿级领导、业务科室、基层单位、班组、岗位的各司其职、层层负责、履职尽责，提升生产现场管控能力。巩固提升安全管理经验，持续落实每日安全风险分析评估会制度和“一会一卡一宣誓”机制，进一步发挥岗位风险明白卡的提醒、警示和管控作用，防范化解“想不到、看不全、系统性”的问题隐患。落实年度安全学习培训计划，开展应急处置救援等培训，不断提升干部职工安全素养和自保互保能力。主动应对困难挑战，采取有力措施，提升职工个人防护，做好“双节”期间供应保障、平安稳定工作，激发爱矿如家、担当作为的工作热情，全矿上下齐心协力为安全发展保驾护航，奋力谱写高质量发展新篇章。（朱建锋 王禾生）