机制保障，点燃创新引擎
如何提升职工岗位创新能力，如何为职工建立完善的创新奖罚机制？今年以来，韩家湾煤炭公司以科技创新为根本，建立了契合岗位实际的创新机制保障，为职工新铺设了创新“温床”。韩家湾煤炭公司从顶层设计上系统思考、精准施策，用心点燃科技创新引擎。建立了党政领导、工会牵头、技术引导、骨干示范、全员参与、成果落地的科技创新工作格局。
以劳模双创工作室、创新工厂等平台为载体，以解决安全生产、经营管理、降本增效等方面的短板和薄弱环节为切入点，创建了1个创客总站、24个创客分站。通过开展技术攻关、技术革新、专利发明，不断拓宽延伸成果转化和实操实训技能提升通道。
修订出台了《全员创新管理办法》《科技创新工作考核办法》《创新薪酬管理办法》等制度，完善了原创保障机制、创新成果量化考核机制、创新成果评选奖励机制等，降低职工申报成果的门槛，为公司全员创新和科技攻关提供坚实的制度保证。
建立考核奖罚机制，每季度召开创新项目评审会，将所评审项目分为五个等级，进行精准奖励。按照“谁创新谁受益”的奖励原则，对职工提出的创新创造项目，给予一定技术、设备、物资支持，并对在生产经营中得到应用的项目进行重奖，使职工名利双收。
全员创新，注入发展动能
“11月份创新考核奖励宋颜平、刘小朋每人500元，你们谁要是眼红，就要向他们一样也整个创新成果出来。”
“一个创新成果就奖励这么多，不行，这个月我也要钻研个小发明出来。”
12月25日，在韩家湾煤炭公司洗煤厂学习室，上个月创新考核成绩刚一公布，就引来了职工们的关注和热议。
韩家湾煤炭公司注重挖掘和放大职工创新优势，定期征集一线职工对于安全生产的“金点子”“好想法”，广泛开展全员“双创”、技能交流讲座、职工“三小一练”成果征集等活动。引导广大职工积极创新创效，为安全生产出谋划策，解决工作中遇到的实际难题。
为进一步激发全员创新热情，韩家湾煤炭公司每季度都会组织专业技术人员对创新成果经过专业现场验收，通过部门联合初审评比和公示后，按照评比等级和项目创效类型、价值大小给予创新项目一等奖30000元、二等奖20000元、三等奖5000元的表彰奖励，充分调动了职工创新积极性。
“我们动员职工重点在现场很需要、职工能参与的项目上展开科技攻关和技术创新，并坚持把创新成果运用到生产中，收到了显著成效。”公司总工程师白铭波介绍到。
数据最有说服力。截止11月底，韩家湾煤炭公司累计完成由职工自主创新的项目364余项，实现专利授权20项，创造经济价值1600余万元。
人才培育，厚植创新根基
人才是第一资源，创新是第一动力。在创新人才培养上，韩家湾煤炭公司搭建了多形式的工作平台，打开人才成长通道，不断在创新工作中发现人才、培育人才。
通过培训、重用、建立激励机制等多种途径，主动为创新人才提供发展的平台、空间，使创新人才队伍的素质得到进一步优化。2022年，韩家湾煤炭公司重新聘任了7名创客导师、24名工匠。成立了以导师、工匠为带头人的创客团队，不断提升全员双创工作品质。
将各部门、区队懂技术、有经验的技术能手、创新达人、草根专家请上创新大讲台当老师，坚持课堂培训与“师带徒”培训互补。邀请知名专家教授做专题讲座，通过“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的办法，使职工在获取技术创新知识方面实现“弯道超车”。
实施创新人才下基层和轮岗交流制度，切实将他们打造成为“一专多能”的创新岗位人才。采取“以赛代练、以练促训”的形式，通过技术比武、项目攻关、岗位练兵等活动，进一步培养和发掘创新人才和技术型骨干，着力打造一支技能超群、独当一面的创新人才队伍。
如今，韩家湾煤炭公司创新人才、技术能手不仅在各个岗位上绽放光彩，还是职工眼中耀眼的“明星”人物。他们让科技创新工作展现出一派蓬勃的生机和活力，不断助推矿井高质量发展进入快车道。（艾锋）